物流经理人培训课程--现代物流学.pptVIP

物流经理人培训课程 －－－现代物流学 目录 一、物流规划 二、物流选址 三、运输决策 四、仓储决策 五、存货管理 一、物流系统规划 物流规划 1、物流战略目标 （1）降低成本 （2）减少资本---提高ROI （3）改进服务 2、物流规划流程 3、主要规划领域 （1）、客户服务目标 （2)、设施选址战略 （3）、库存战略 （4）、运输战略 4、物流决策三角形 库存战略 运输战略 库存水平 运输方式 库存分布 路线选择 控制方法 批量 选址战略 设施的数量、规模和位置 自营或公共仓储 5、制定物流战略的指导原则 (1)总成本概念 （2）多样化分拨（不一视同仁） （3）混合战略 （4）延迟：分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间推迟到收到订单后，避免企业根据预测在需求没有产生的时候运输产品（时间延迟）以及根据对最终产品的预测生产不同形式的产品（形式延迟）如：以不同品牌出售同一产品的贴标签活动；此外还有包装、组装等 （5）合并 （6）标准化 案例 某药品和杂货零售商因零售店并购计划导致销售量急剧上升，需要扩大分拨系统以满足需求。一种设计是利用六个仓库供应全国1000家分店，公司的战略是全部使用自有仓库和车辆提供高水平的服务，扩建计划需要新建700万美元的仓库，用来缓解超负荷运转的仓库供应能力不足的问题，该仓库主要供应A城市附近的市场，通过利用先进的搬运，储存和流程降低成本。 管理层已同意这一战略，并且开始寻找修建新仓库的地点。 此时，公司又进行了一项网络设计研究，结果表明虽然A城市仓库运营成本很高，但新建仓库节约的成本不足以补偿700万美元的投资，虽然该研究很有价值，但仍没有解决公司需要额外仓储空间的问题。 有人向分拨副总裁建议采用混合战略，除使用自有仓库外，部分地使用公共仓库，这样总成本比全部使用只有仓库地总成本要低。于是，企业将体积大地产品转移到附近地公共仓库，然后安装新地设备，腾出足够地空间，以满足可遇见地需求。新设备成本20万美元，利用两个仓库给企业每年带来的额外运输费用10万美元，这样成功避免单一战略导致的700万美元的投资。 单一仓储战略和混合仓储战略的总成本曲线 成 本 现有战略 建议战略 全部使用 自有仓库 全部采用 自有仓库 公共仓库 公共仓库 混合战略 二、物流选址 固定设施在整个物流网络中的选址是一个十分重要的问题，它决定了整个物流系统的模式、结构和形状。反之，物流系统的设计又限定了物流系统运作中可选用的方法及成本。选址决策包括确定所使用的设施数量、位置和规模。这些设施包括网络中的各个节点（工厂、港口、仓库、零售店、服务中心）是物流网络内货物运往最终消费过程中临时经停的各点 物流网络(Logistics Network) 2.1影响选址的因素 1、经济因素（货量、货流方向、城市发展、交通便利性） 2、自然环境（地理、气候） 3、政策因素（税收、环保） 案例 1984年，Michale Dell 在得克萨斯得奥斯汀成立DELL公司，1994年，ROUDN ROCK提供DELL一个一揽子的税收政策，如将DELL所交的2％的销售税的31％返还60年，100％免除DELL的财产税5年，75％地免除5年，50％免除50年等，于是DELL将总部转移到了ROUDN ROCK DELL在爱尔兰建立欧洲市场的第一个工厂，一方面是由于当地的低成本、高素质的劳动力以及较低的企业税，另一方面，爱尔兰是欧共体成员，产品发往欧洲市场无需交纳增值税，此外，爱尔兰术语欧元区，在欧洲市场的汇率风险大为减少。 2.2选址问题分类 1、按设施数量划分 单一设施的选址 多个设施的选址 2、按选择的离散性划分 连续选址法：考察一个连续的空间内所有可能的点，并选择其中