企业知识管理实施途径探究.docVIP

企业知识管理实施途径探究 　　【摘要】随着知识经济时代的到来，企业将主要通过知识资本而不是实物资本来取得竞争优势，知识将和人力、资金等并列为三大最重要的企业资源。本文从五方面对企业知识管理的实施途径进行了研究，希望能对企业实际知识管理工作起到一定的借鉴作用。 【关键词】知识经济，知识管理 在激烈的市场竞争环境下，企业创新能力的强弱关系着企业的生死存亡。创新和创造能力不是技术本身， 它属于企业经营的过程。企业若要取得成功， 就必须把自己积蓄的智力资源， 把管理工作的重心放在创新和集体的创造力上， 妥善处理显性知识和隐性知识的共享问题。显性知识易于整理和存储， 而隐性知识则难以掌握， 它集中存储在企业人员的脑海里， 是雇员所取得经验的体现。知识管理就是有效地实现这两类知识互相转换并在转换中创新的一种途径。企业知识管理不是一种单一的管理技术，其实施是一个系统工程，涉及企业组织、文化、激励机制等许多方面，还需要信息技术的支撑，通常包括如下五方面。 （一）知识管理的基础与工具 1、企业知识管理的投入。企业知识管理的投入是指企业在实施知识管理计划的全过程中所需的总投入，包括方案的设计等前期投入，知识基础设施建设等“硬件”方面的投入，以及企业文化、组织结构、激励机制等“软件”方面的投入。知识管理的实施首先要明确的一点就是：知识管理需要高投入。据世界银行《98-99年世界发