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企业集团绩效管控策略探究 　　摘要：本文运用集团公司管控模式相关理论，提出了企业集团公司绩效管控工作的重点是合理行使子公司产权，协调各相关者的利益关系。集团公司要在基于集团整体价值观和整体战略的基础上，加强绩效管理能力建设，规范绩效管控行为，建立有效的激励机制，在利益均衡的基础上，达到企业集团整体价值的有效提升。 关键词：企业集团；内部控制；投资管控 “绩效”是指组织、部门或员工控制下的，与工作目标相关的行为及其产出（结果）。企业绩效考核是围绕者企业（组织）与员工（经营者及其他各类员工）的组织绩效和员工绩效来展开的。组织绩效和员工绩效紧密相关。制定并实施有效的绩效管理策略，提高集团整体价值，促进集团战略的不断实现，一直是集团公司绩效管理的重点。我国企业集团公司，普遍存在母子公司产权多元化下的集团多级法人治理结构。由于经济全球化进程的加快、网络技术等新技术的快速应用，一些大型企业集团面临无法快速、有效适应环境变化、战略实施的路径障碍增加，营运成本增加，资源配置效率不匹配等问题。加上企业集团内的绩效管理理念和手段落后，给集团的发展带来严重的隐患。 绩效管控策略是指根据工作目标以及相关条件而制定的行动方针、方案、方法。企业的发展，要依靠内部各层级的员工来指导和实施各种经营战略和计划，因此需要创造和提升“人”的积极性，从而为企业创造更多的价值。在“以人为本”的知识经济时代