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供电公司预算全过程管理实践和探究 　　【摘要】文章以电网企业的预算管理为实例，就预算全过程的基本理念、目标、指标体系、自控与监控、信息化管理、标准化管理、精细化管理、现金流管理、分析与考核等方面作探讨。 【关键词】预算 管理 实践 研究 在市场经济条件下，企业管理将以预算全过程管理为核心，以增强企业财务管理、降低企业成本、提高企业经济效益。建立和完善预算全过程管理体系，把先进的预算管理和企业发展战略融合起来实现企业价值最大化，已经成为供电公司可持续发展面临的重要问题。 预算属于计划的范畴，但预算与计划两者存在一定的差别。预算全过程管理就是把企业全部经济活动过程以计划方式，用数量和表格形式反映出来，预算全过程管理是企业总体规划的数量说明。预算全过程管理的特征：（1）对企业全部经营活动的资源配置；（2）是一种资源配置的内部控制机制；（3）是动态控制和静态控制相结合；（4）预算全过程管理的目的是要落实企业的战略；（5）具有整合其他管理职能的作用。 一、预算全过程管理的基本理念与目标 1.预算全过程管理的理念。深入贯彻财务集约化建设的总体思路，以预算集约调控作为预算管理工作的理念，紧密结合公司发展战略，通过实施全面预算管理，加强财务信息化建设，运用标准成本管理和作业成本管理等手段，提高预算管理水平。 2.预算全过程管理的目标。公司以企业价值创造最大化为实