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众城水泥公司设备管理创新改进 　　摘 要：众城水泥（集团）公司，位于淮北市北郊小黄山脚下，是国务院发展研究中心中国发展基金会所属众城实业集团与淮北市联合组建的国有大型建材企业，拥有一条5000t/d新型干法水泥熟料生产线，占地约149.8亩，地处苏、鲁、豫、皖交界处，交通便利。生产线于2011年1月23日正式开工建设，期间项目部认真执行集团公司有关规定，所有大型设备和主要工程全部由招标完成。 关键词：设备；管理；创新 中图分类号：TQ172.6 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 22-0000-01 一、设备管理存在的问题 淮北众城水泥公司5000t/d新型干法水泥熟料生产线建成投产才二年多，十分重视设备管理工作，但在理念、方法、装备等方面与国内外先进的水泥公司相比在设备管理方面存在很大差距。众城水泥公司针对公司设备管理存在的问题，仅仅是采取了相对应的解决办法，头痛医头脚痛医脚，没有从更高层次去思考和寻找解决办法，不仅在管理模式没有跟上时代的步伐；缺乏设备可靠性的概念；还缺少现代化的设备管理系统和先进的理念，具体分析如下： （一）设备管理模式没有跟上时代的步伐，仅仅是选择了常规性的“全员设备管理体制”，这种管理体制实际运行中定期点检工作量大。淮北众城水泥公司推行“6S”精益化管理制度，实质上是日本在上世纪80年推行的“全员设