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关于企业集团财务集中管理体系几点思索 　　摘 要：本文结合自己几年来财务管理工作经验，分析了企业集团财务集中管理的内涵，深入思考了本企业集团财务管理存在的问题，针对上述问题提出一些改进措施，通过建立“五统一分”的财务集中管理体系，使企业集团财务管理的作用充分发挥出来，最大限度地为企业经营服务。 关键词：企业集团；财务集中管理 在现代集团企业的内部管理体系中，财务管理是最为重要的部分，直接关系到企业集团能否健康有序的开展经营活动。我国企业集团出现较晚，成立方式也不一样，选择走集团化道路时，一开始由于对企业集团的认识模糊，致使我国企业集团鱼龙混杂，出现不少问题。大多数企业集团的主要问题表现为子公司各自为政，集团统一制约与协调困难、资源难以集中优化配置、信息分散等种种弊端，许多大企业集团在财务管理方面的问题表现突出，财务管理漏洞频出，财务风险控制形同虚设，财务信息失真、资金散乱。如果没有建立一套完善和科学的财务管理体系，势必影响企业集团的有序运营。因此，研究如何加大企业集团的内部控制力度、提升集团的财务管理水平，具有重大的理论和现实意义。 一、企业集团财务集中管理的内涵。 （一）财务集中管理必要性。传统的集团财务管理是一个分散的管理流程：集团总部和各子公司分设独立的会计账簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级单位递送书面报表。集团整体的财务信息只有到会计期末，