重庆复地地产公司内部绩效管理模式介绍.ppt

（2005.8.31） 复地（集团）股份有限公司 重庆公司内部绩效管理模式介绍 2009/04 汇报议程 基于公司经营目标的层级分解 层级分类考核方案 配套激励奖惩措施 月工作计划考核 3、考核人可根据本月实际工作情况，对工作难度大、强度大、责任重的人员加1-10分； 4、对在工作中提出合理化建议，有利于公司管理绩效的提升，有效降低管理成本或项目成本的人 员，报人事行政部确认备案后加5-15分。 5、对因工作失误造成轻微损失或影响的人员扣1-10分，情节严重或影响较大的按公司其它规定给予 处分。 6、工作态度或严格遵守公司规章制度表现不佳的人员扣1-5分，人事行政部要参与监督，对违规而 未扣分情况进行纠正。情节严重或影响较大的按公司其它规定给予处分。 二、重庆复地内部分类考核体系 月工作计划考核 （二）适用范围：公司部门第一负责人。 （三）考评程序 （1）被考核人每月3日前填写《月工作计划考核表》（见附件 ），工作内容根据重要程度确定权重，每项的权重须为5%或5%的倍数，所有工作内容权重之和为100%，完成后签字上报考核人，由考核人对工作内容、完成标准和权重进行审定，考核人若认为不合适，可在原表上用不同颜色字迹进行调整，最后签字认可，于当月5日前返回给被考核人，由被考核人按调整后的月工作计划开展工作。 二、重庆复地内部分类考核体系 月工作计划考核 （2）次月5日前，被考核人员将《月工作计划考核表》中的完成情况填好上报考核人，由考核人根据被考核人的工作开展情况，结合被考核人当月的实际工作表现，对每项工作进行考评打分，于当月10日前将考核表交人事行政部。 （3）人事行政部将考核表报上级考核人核定，由上级考核人根据现阶段各部门工作重要程度、强度和考核人评分情况进行加/扣分评定，并最终确定评分。 （4）人事行政部负责月度考核的组织工作，月度考核工作须在次月15日全部完成，所有的原始考核表由人事行政部统一保管，部门需要可复印留存。 二、重庆复地内部分类考核体系 5、考核人未按规定的要求评分，未按考评程序审批、报送，未按规定时间完成的，每发生一项将 从本人当月考核分中扣2分。 6、对扣分项目若有异议可申诉至人事行政部协调解决。 二、重庆复地内部分类考核体系 月工作计划考核 （四）实施过程中的注意事项 1、每月初部门经理会议上总结部门上月工作计划完成情况，审批本月部门工作计划内容，并征求 关联部门的意见，最终确定部门计划（员工月工作计划据此分解）。 2、被考核人制订好月工作计划考核表后，考核人要及时审核其工作内容、权重、完成标准是否合 理，是否全面涵盖了本部门计划的工作内容，并及时给予调整，下发到被考核人手中执行。 3、评分时，对于加/扣分项目必须书面说明原因。 4、考评分确定后要和被考核人当面沟通，指出不足，肯定成绩，并签字确认。 二、重庆复地内部分类考核体系 月工作计划考核 举例： 某部门月工作计划考核表 二、重庆复地内部分类考核体系 试用期满转正考核（略） 劳动合同期满考核（略） 月度工作计划考核 考核方式同《部门月工作计划考核》（略） 某员工月工作计划考核表 年终绩效考核 层级分类考核方案之二 ：员工考核 二、重庆复地内部分类考核体系 年终绩效考核 （一）考核内容 主要评定员工年度工作业绩、工作能力、工作态度，并与部门年度绩效目标责任书和员工月工作计划考核成绩结合。 （二）考核对象 公司各部门第一负责人以下的员工（试用期内员工不参与年度考核）。 二、重庆复地内部分类考核体系 年终绩效考核 （三）考核方式 1、先由员工述职、其次部门负责人评分，分管上级领导核定得分，部门员工之间互评，最后 交人事行政部根据权重加权得分。 个人年终得分 = 上级考评分*70% + 部门员工之间互评分*30%。 2、通过对全年个人月度考核分的平均分、个人年终得分和部门年终绩效得分进行权重计算， 最后得出个人年终考核总分。 个人年终总分 =个人月度考核平均分*40% + 年终个人得分*30% + 部门年终绩效得分*30% 二、重庆复地内部分类考核体系 年终绩效考核 （四）实施过程中的注意事项 1、在绩效考核实施前，由人事行政部组织相关考核人员进行绩效考核布置工作，召开沟通讲 解会，明确考核过程中的评分标准，主管判断依据，使考核人达成共识，形成统一考评尺 度。 2、在绩效考核开展过程中，上下级人员要充分沟通，充分收集目标数据，做到客观、公平的 考核