重庆市茶园新城区总部经济发展战略研究.doc

重庆茶园新区总部经济发展战略研究 目　　 录 一、总部经济理论概述 1 （一）总部经济产生的现实依据 1 （二）“三赢”模型：总部经济形成的内在机制分析 3 （三）总部经济对于提升中心城市核心竞争力的战略价值 6 二、茶园新城区基本概况及发展总部经济的必要性分析 9 （一）茶园新城区概况 9 （二）茶园新城区发展总部经济的必要性分析 12 三、重庆茶园新城区总部经济发展可行性研究 18 （一）总部经济发展的主要影响因素分析 18 （二）重庆市现有重要总部聚集区发展情况分析 24 （三）茶园新城区发展总部经济的SWOT分析 29 （四）关于茶园新城区发展总部经济的可行性建议 35 四、茶园新城区总部聚集区的功能定位、产业定位及招商原则 39 （一）功能定位 39 （二）产业定位 43 （三）招商原则 54 五、茶园新城区总部聚集区的空间布局 57 （一）空间布局基本理念 57 （二）空间布局及功能分区 59 六、形象设计与宣传策划 66 （一）形象设计 66 （二）茶园新城区总部聚集区的宣传推广 72 七、推进茶园新城区总部经济发展的重点战略及其阶段性战略目标 79 （一）品牌战略 79 （二）集群战略 82 （三）阶段性战略目标 85 八、推进茶园新城区总部聚集区发展建设的对策建议 87 （一）加强组织领导，建立协调机制 87 （二）加强发展环境建设，促进总部聚集区的快速发展 88 （三）建设高效的招商机制，全面促进招商工作的开展 89 （四）构建多渠道的投融资体系，保障总部聚集区建设的顺利进行 90 （五）实施全方位的人才开发措施，建立强大的人才库 92 （六）制定优惠政策，吸引总部型企业入驻 93 重庆市茶园新城区总部经济发展战略研究 一、总部经济理论概述 随着信息网络技术的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业组织结构在空间上的布局形态正在发生着新的变化。越来越多的企业将总部聚集在中心城市，而将制造基地布局在生产加工成本较低的区域，由此形成了一种新的经济形态——总部经济。总部经济将对产业结构调整、区域经济合作、城市整体规划产生深刻而全面的影响。 （一）总部经济产生的现实依据 追求利润最大化的企业需要根据企业生存环境的变化选择最适合的发展方式。随着我国改革开放的深入进行，宏观环境发生了新的变化。目前，企业发展面临的环境可以用“三化”来概括，即“城市化、市场化和国际化”。企业要实现可持续发展，必须充分认识市场化、城市化和国际化对企业发展带来的机遇与挑战，而且在短期内要更多地考虑挑战。 首先，从城市化角度来看，在中国城市化进程中，伴随着人口的聚集和迁移。人们从追求美好生活、寻求更大发展、实现更大的自身价值角度考虑，向往城市，从农村向城市聚集、从中小城镇向大城市聚集是城市化过程的重要趋势。其次，从市场化角度来看，随着中国经济市场化程度的提高，包括人才在内的各种要素在不同城市之间、不同区域之间的流动性加强，人才、信息等战略要素汇集城市，特别是向中心城市聚集，是一种不以人的意志为转移的现象。再次，从国际化角度看，跨国公司从降低生产成本角度考虑，不但将生产制造环节向我国等发展中国家转移，而且为了进一步管理这些生产、控制更大的市场以及利用发展中国家的科研资源进行本土化创新，还不断将地区总部、研发总部等总部环节向我国等发展中国家转移。 城市化、市场化和国际化的大背景，使得企业在寻求利润中面临着更多的条件约束。我们必须正视人才流动的基本趋势是农村向城市流动、小城市向大城市流动、欠发达地区向发达地区流动这样一个客观现实; 企业必须认识到，为了寻求最大利润，必须最大限度地利用不同区域具有比较优势的资源，并将这种比较优势转化为竞争优势; 与此同时，在考虑市场竞争时，必须以国际化的眼光，不仅比较本企业产品生产与国内其他企业生产成本的高低，更要充分考虑中国市场的国际化，比较在全球市场竞争中是否具有优势。因此，我国的企业发展面临新的环境，需要寻求保证企业竞争力的新路径。 最近几年，四川东方希望、江苏春兰、浙江杉杉等一批大企业将公司总部迁往上海，山西经纬纺机、湖南远大空调等一批大企业将公司总部迁往北京，同时，在一些区域性中心城市，如广州、深圳、厦门、武汉、青岛、重庆等，也有周边的一批大企业将总部向这些城市迁移。在迁移总部过程中，这些企业依然将生产制造基地留在原来的地区继续发展，从而出现了“总部”与“生产制造”环节在空间上分离的现象。原有的产业经济理论和区域经济理论，在指导区域之间合作发展方面存在一定的欠缺，对于现实经济生活中出现的一些类似经济现象的解释也缺少说服力。以企业为最小单元、侧重于研究企业之间、产业之间相互关联、集聚发展的产业集群等理论，对于单纯的“总部”在特定区域聚集，并形成完全不同于产业聚集的经济现象和规律并不能进行很好的解释。