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图书出版项目化管理应用探究
图书出版项目化管理应用探究 摘要:本文结合我国现状,说明了项目管理在图书出版活动中的必要性,探究了项目管理在图书出版活动中的方法和条件,并分析我国图书出版业运用项目管理的现状和发展前景,希望对实际应用起到一定的作用。
关键字:项目管理图书出版发展前景
中图分类号: G23文献标识码:A 文章编号:
项目管理.就是以项目为对象的系统管理方法。它通过一个临时性的专门组织.对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。作为一种管理手段.项目管理提供的是通用的原则和方法.并非所有行业都可以引用项目管理的方法.只有具有项目特征的行业才能运用。图书出版活动本身就是项目.项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展.这也是图书出版最为关注的五项工作。因此.在出版社图书出版活动中应用项目管理具有理论和实践的双重意义。
一、项目管理在图书出版活动中的必要性
多年来,出版社一直是“事业单位、企业管理”。实际上是以事业性质为主,沿用的是事业单位的管理办法,缺乏企业运营机制。这种机构设置方面的先天不足,不仅使出版社日常运作缺乏市场依据,也使科学管理难有实质性的进展,其弊端在市场经济逐步建立的条件下暴露无遗。因此,进入市场竞争的出版社,首先就要自觉地从机构重组、内部设置的市场化人手,迈出内部管理改革的第一步。也就是说,出版社真正实行企业化管理,就必须打破目前这种四平八稳的机构设置模式,应该按照市场竞争的要求去建立新的运行机制,这种机制能最有效地调动出版社人员的积极性、最优化地配置出版资源,并通过加强科学管理提高工作效率。而项目管理在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势,是对出版社建立新的运行机制的一种思考。
二、项目管理在图书出版活动中的方法和条件
1.图书出版活动本身就是由许多项目所组成
由于图书内容各不相同,决定了每一个出版活动的不惟一性。图书出版活动具备了项目所要求的特征,有明确的出版目标,而出版活动需花费的时间、人力、物力等都具有可控性,具有明确的开始、结束时间的不可逆转性。因此。我们可以把每一本书、每一套书的出版过程看做一个个的项目或项目群。
2.图书出版行业适用的项目管理方法
从项目管理的定义、图书出版业的业务特征可以看出,既讲经济效益和社会效益,又讲文化效率的图书出版活动非常适用项目管理的科学方法。一次大型的图书出版活动,如医学院校本科教材的出版,是一个典型的项目。以编辑室为主体进行的图书策划、组稿、出版活动更带有明显的项目管理性质,如一个编辑室准备在两年内推出一套传播学书系,他们便可以运用项目管理的方法。以合作出版图书为目的的出版活动,也可运用项目管理的方法进行管理。这样的目的,在于规范甲乙双方的行为,亦可使合作的双方避免不必要的纠纷。
三、我国图书出版业运用项目管理的现状和发展前景
1、图书出版运用项目管理的现状
事实上,20世纪80年代我国图书出版搞的“印编发一条龙”,就包含一些项目管理制的理念,但当时的目的仅限于打破出版社原来的僵局,虽然有短、平、快的特点,但没有跟大市场结合,缺乏充分研制和整体策划。20世纪80年代后期。我国一些出版社开始进行包括“三项制度”的内部机构改革.如创建项目负责人制等。项目负责制就是在图书出版的过程中,从选题、组稿、编辑、装帧设计、宣传、发行均由项目负责人协调负责,根据项目图书销售情况对项目组人员提成计奖。项目负责制责权明确.赏罚分明,有助于加强管理,提高效率。项目负责制正在为越来越多的出版社所使用,虽不是严格意义上的项目管理.但为项目管理在图书出版中的应用奠定了组织基础。
目前大部分出版社的编辑和策划人员把每一本书、每一套书的运作当作一个相对独立的项目来做。但是“做项目”和“项目管理”是两个不同的概念。这一点在许多进行项目管理尝试的出版社那里还很模糊,许多人简单地将二者等同起来看待。通过二者的比较.我们也许能真正理解项目管理的含义。
做项目也许只是在从事一项具体的工作,负责整个出版环节的一个节点;而项目管理则是全面负责一个系统工程,涉及到选题策划、市场评估、内容编辑、策划设计、行销企划,以及后期的结果评估等方方面面。
项目管理是一种专业的管理手段,并不是我们所说的日常工作管理,他需要运用专业的方法和理论,对项目涉及的所有工作进行有效管理。作为一种管理手段,在国际上有许多认证机构,譬如美国项目管理协会PIM推出的项目管理人员PMP专业资格认证。基于以上分析以及笔者对目前一些出版社的了解,项目管理制在中国图书出版界的运用尚不普遍.甚至可以说没有真正开展实施。
虽然大规模推广项目管理尚有困难.仍有锐意改革
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