品管部绩效考核文件.doc

来 料 检 验 专 员 关键业绩指标 职责概述：根据来料检验主管的要求，按照来料检验操作规范及时、准确地完成检验任务。 主要工作： 协助来料检验主管制订进料的检验标准和检验规范。 安照相关质量标准、要求、检验方法和来料检查程序，对原材料、外购件、外协件、包装物进货进行检验。 鉴定不合格原料并进行分离处理，防止不合格原料入库并投入使用。 对特许来料或紧急放行的来料，进行质量跟踪，与其他岗位检验员协作，及时隔离出不合格品。 协助采购部处理不合格来料的退换或返工事宜。 作好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报。 完成上级交办的其他工作。 关键业绩指标 检验完成及时率 来料检验出错率 原材料进厂合格率 原辅料现场使用合格率 检验记录完整性 胜任素质模型 技能/能力： 检测与处理能力（3级） 精通本行业及本企业相关质量检验标准、检验规范，并能够给他人以指导 根据掌握的质量检验的相关知识，能够制定检验标准、检验规范类的文件 通过汇总与分析检测出质量问题，并能够提出预防质量问题发生的对策 问题发现能力（2级） 了解质量问题易产生的环节，并掌握一定的质量问题发现技巧 能够通过自身对质量管理知识的理解和掌握，发现隐藏在表面现象以下的问题 具备一定的质量问题分析能力，且能根据现象探求解决问题的途径，直至找到答案 关注细节能力（2级） 工作作风务实，关注质量检测中的每一个细节 能关注质量检测过程中反映出来的问题 专业学习能力（2级） 能主动在自己专业范围之外展示自己的知识和成就，能利用本专业范围外的知识提升业务能力 能利用自己的知识促进其他领域工作或项目的进展，以提高其他部门的效率 寻找能利用专业知识促进别人项目发展的机会 逻辑分析能力（1级） 能够借助各种手段收集信息，并保证其真实性 能够运用归纳和演绎等推理方法，简单地对信息进行汇总、分类 能认识到收集和评估信息时可能遇到的问题，并尝试解决这些问题的方式、方法 知识： 企业知识（2级）：了解行业状况，熟悉企业的历史、现状、未来发展方向、目标以及相关管理制度、整体运作流程，了解企业整体战略规划以及战略步骤 产品知识（1级）：了解企业产品的名称、主要特点、物理特性及主要目标客户 质量知识（1级）： 了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本企业质量标准与检验规范 具备日常检验工作所需的技能或技巧 客户知识（1级）：了解目标客户群体的基本情况 2.10. 职业素养： 成就欲（进取心）：指一个人希望更好地完成工作或达到某一绩效指标的持续性愿望 坚忍性（意志力）：也称为耐受力、承受压力、自我控制能力和意志力等，指人们在巨大的压力环境下，克服外部和自身的困难，坚持完成指定任务的倾向 自信心：指对自己的观点、决定和完成任务的能力，有效解决问题的能力的一种自我信仰 团队精神：指自觉地融入团队，与同事合作完成工作任务的意识 考核指标设计 来料检验专员目标管理卡 来料检验专员绩效考核表 来料检验专员目标管理卡 考核期限 姓名 职 位 员工签字 实施时间 部门 负责人 主管签字 1. 上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价） 2. 直属主管评价 目标的实际完成程度 自我 评价 主管 评分 （1）目标实际达到情况 检验完成及时率＿＿%，高于/低于目标值＿＿% 原材料进厂合格率＿＿%，高于/低于目标值＿＿% 来料检验出错次数＿＿次，高于/低于目标值＿＿次 原辅料现场使用合格率＿＿%，高于/低于目标值 ＿＿% 3. 下期目标设定（与直属主管讨论后记入） （2）与目前职位要求相比，其能力素质差异 项 目 计划目标 完成 时间 权重 工作 目标 检验完成及时率 达到＿＿% 原材料进厂合格率 达到＿＿% 来料检验出错次数 控制在＿＿次以内 原辅料现场使用合格率 达到＿＿% （3）能力素质提升计划 个人 发展 目标 阅读质量管理岗位书籍 达到＿＿本/季 参加技术培训 参加＿＿次/季 来料检验专员绩效考核表 员工姓名： 职 位： 部 门： 地 点： 评估日期：自 年 月 日至 年 月 日 1. 主要工作完成情况 序号 主要工作内容 考核内容 目标完成情况 考核分数 分值 考核得分 1 根据相