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土木建筑施工管理现状和对策建议 　　摘要：随着我国经济快速增长的同时，土木建筑建设也取得较大发展，需要对其施工管理现状进行分析，并研究对策。 关键词：土木建筑；施工管理现状；对策 中图分类号： TU7 文献标识码： A 前言 土木建筑工程施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木建筑工程施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木建筑工程施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及多施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木建筑工程施工管理比较落后，对土木建筑工程施工造成了严重的影响。针对我国目前的建筑施工管理现状，需要引起施工企业的高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将这种问题出现的概率降到最低，以保证工程的顺利施工，保证土木建筑工程质量的实现。 一、土木建筑工程施工管理现状 1、土木建筑工程施工现场问题 土木建筑工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木建筑工程施工现场状况如何关系着土木建筑工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。 2、土木建筑工程施工流程问题 土木建筑工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木建筑工程施工质量的前提和基础。因此，在土木建筑工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木建筑工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木建筑工程施工中浪费严重，施工效率低。 3、建设资金在项目中没有得到合理有效的运用 工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木建筑工程的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木建筑工程的成本毫无概念。同时施工单位为了赶进度，造成施工中出现质量问题，使得工程需要返工。这样一来，原先预定的成本就不能满足施工的需要。此外，由于施工人员技术水平的低下和对施工材料运用的不合理，也会造成财力物力的浪费，进而影响土木施工中的成本。最后，施工中意外事故的发生也会对成本的管理产生一定的影响。因此，在土木施工过程中，需要建立完善的成本管理体系，在综合考虑各种因素的基础上有效地降低施工成本，提高土木施工企业的技术水平。 4、施工进度的问题 控制土木建筑工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木建筑工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木建筑工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木建筑工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木建筑工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。 5、技术问题 施工过程中技术的好坏，往往影响到整个施工质量的高低。因此，在施工过程中，要建立起完善的技术控制系统。但在目前的土木施工当中，虽然也制定了相关的技术规定，但是施工现场的不确定因素使得技术指标的控制存在严重的问题。例如，混凝土技术，深基坑技术，顶管支护技术等土木施工中较为复杂的技术，往往出现这样那样的问题。在这样的情况下，需要借助现代化的计算机处理系统对影响技术施工的因素进行综合的预测和分析，减少施工中的技术问题，保证施工效果的理想化。同时还可以采取现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。 二、土木建筑工程施工管理的对策 1、完善土木工程建筑施工项目运行机制 企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞