采 购 与 物 控.ppt

采 購 與 物 控 CG資材部 木國隆 采購/物控管控什麼? 料號 數量 時間 地點 價格 在適當的時間， 以合理的價格， 將合格的物料， 送到指定地點， 保證產線生產。 滿足客戶需求。 資材“5R” 2.適質 Right Quantity 1.適時 Right Time 在需要時，及時地供應物料，不會斷線。 2.適質 Right Quality 進來的或發出去使用的物 料，品質是符合標准的。 3.適量 Right Quantity 供應商進來的數量能控制適量 資材“5R” 5.適地 Right Place 4.適價 Right Price 用合理的成本取得所需的物料。 與供應商距離上最短，能最快速供料，與使用部門距離最短，能最快發料。 物控/採購工作的原則 適 時 適 量 交 期 管 控 異 常 應 變 庫 存 掌 控 訊 息 追 蹤 結 報 及 時價格 采購理念 原則 專業，全球，透明 資源 整合，彈性，評估 價格 詢價，比價，議價 管控 交期，數量，品質 訂單 接單，審單，下單 付款 期限，方式，條件 分類 電子，機構，大宗 降價策略 兩家以上比價 直接談判采購 集中數量統購 縮減廠商數量 匯率變動避險 配額調整技巧 突破現有資源 談判策略聯盟 物控理念 市場變化 --- 產品趨勢，景氣異常，消費趨緩 客戶需求 --- 少量多樣，訂單生產，計劃量產 庫存管制 --- 貴重物料，庫存金額，帳物一致 交期掌控 --- 產銷平衡，調節供需，瓶頸料號 物流動態 --- 供給狀況，離港時間，到廠時間 異常處理 --- 品質狀況，通關訊息，風險管理 物控/採購的策略 廠 商 分 析 資 源 整 合 比 價 議 價 物 流 訊 流 分 散 風 險 快 速 應 變 採購物料的分類 採購的程序(一) 採購的流程(二) 供應鏈整合的目標 資訊代替庫存 零交期時代 供應鏈管理流向圖 資訊的流動 客戶訂單 生產 采購 銷售 消費者 原物料廠商 原物料 采購時間 生產時間 交付時間 物品的流動 N. AMERICA U.S.A. CHINA Plastic Modem card BOX 龍華 Long Beach Cable APL Fullerton FOXCONN JIT倉 Power cord Time to Market 空運 Compaq Costa Mesa Lead time:3days-16months 全球物流 海運 物流一般流程 報關 託運人 航空貨運承攬業 海關 航空貨運代理 航空公司 航空公司 航空貨運代理 航空貨運承攬業 收貨人 攬貨 驗收 終點 起運 通知 提貨 清關 交貨 通知提貨 開分提貨單 House Air Waybill (HAWB) 交運 併裝 開主提貨單 Master Air Waybill MAWB) 託運 關于庫存的聯想… … 高庫存 呆滯物料(EOL) 廢料(ECN) 儲存面積費用 物流費用 MONEY! 如何管制庫存? 對物料實施分級分類， 按不同產品時期設定標準安全庫存 分類標準: 客戶指定和非客戶指定 單價.金額大小 L/T長短 原產地(運輸費用) 儲存環境要求 體積大小 專用材料，通用材料 如何管制庫存? 采購要嚴格按L/T和安全庫存標準下單 如何管制庫存? 如何管制庫存? 采購要及時取得生管資訊(需求和庫存)，及時Update MRP，重排交期，發出或取消訂單。 建立安全庫存預警系統 庫存金額的管控: 各類物料規定倉庫庫存可用天數，庫存金額，且繪成推移圖，並標出管制上限。管制下限.管制中心線作檢討。 如何管制庫存? 如何管制庫存? 安全庫存出貨管制：為保持安全庫存數量和金額，需管制廠商出貨。 如何管制庫存? 如何管制庫存? 如何管制庫存? 加強供應鏈整合 供應商本土化，本地化，縮短L/T。 要求非本地化供應商就近設HUB，實施JIT交貨。 集中采購，增強buying power，達成零呆料責任的成交條件。 持續提升供應商產品品質水準，利予JIT推廣。 信息系統整合，做到資訊共享，快速反應，同步並行， 增強整條供應鏈的競爭力。 革新 由觀念開始觀念 由知識帶動 THANK YOU ! * * 交管 生管 採購/物控 　 供應商 　 接單 供應商搜尋 出貨計劃 成交條件 生產計劃供應商建檔 MRP 開請購單/WDN 主管簽核 開立訂單 主管簽核 訂單發出 接單