基层干部-压力山大 相知和谁.docVIP

基层干部:压力山大 相知和谁 　　“2013年3月1日：市委组织部相关处室搞随机调研到我镇；市县人社局领导检查指导工作；××公司到镇里考察合作项目。一下午同时陪三伙人，真挺累！” 这段话摘自山东省一名乡镇基层干部的工作日志。 在许多人眼里，基层干部官职不大，但手里好歹拥有点权力，日子肯定过得比普通老百姓滋润。 记者在调研中发现，基层干部普遍很辛苦，权力不大，责任很大，而且很多责任往往是他们所承担不起的。 检查频、考核多，轮番轰炸受不了 基层干部最大的苦处是什么？人民论坛问卷调查中心组织的调查中，“检查考核多”名列第一位，占受调查者的七成以上。 一周内，西南某省的一位镇长每天都要接待上级的检查指导。记者统计了一下，3月里该镇总共接待17拨来自不同“上级部门”的检查指导。他坦言，这不算多，最忙的是年底春节前那段时间，基本上天天有检查，有时候一天好几拨，苦不堪言。 上级部门下基层调研、检查指导工作，是需要的，但得充分考虑到基层的情况，讲究效率效果。否则，过多过乱，基层不堪重负。“省里检查完了州里检查，州里检查完了县里检查，基层只有那么几个人，很多时候我们准备的是同一份材料，同样的话几乎天天要重复。”贵州省施秉县城关镇河滨社区党支部书记尹思碧说，“建议上级部门以后下基层检查工作，相同主题的可以派个联合检查组，不要搞轮番轰炸。” 名目繁多的考核，也常常让基层干部透不过气来。云南省师宗县彩云镇镇长李炳孝介绍，师宗县实行捆绑签订责任制，各项工作并为一个大责任制，叫作科学发展观考核文件，满分为1000分，出现群体性事件、重大突发环境事件等情况扣分可以达到100分至500分，出现一种情况就要取消乡镇有关领导的奖励资格。除此之外，他还要另外与县上单独签订安全生产责任制、烤烟生产责任制、环保工作责任制、电力联合执法责任制、招商引资责任制等文件。 考核不合格，奖励经费落空，还要被问责。而且，考核项目中，招商引资、计划生育、安全生产、信访维稳、社会治安综合治理、党风廉政建设等多个项目实行一票否决，一旦出现问题，取消乡镇主要党政领导、分管领导和责任人的奖励资格，严重的还要面临行政问责甚至免职处分。 考核是个指挥棒，如果安排不科学，就有可能逼着基层干部为了完成指标而“踩红线”、搞“政绩工程”。河南省委组织部副部长朱是西建议：“有关部门在制定考核制度和考核指标时，一定要考虑切合基层实际，既要给基层干部压力，更要让他们工作有奔头、有动力。” 责任大、权力小，两头受气不落好 我国宪法和地方组织法都明确规定，乡镇政府是我国的基层国家行政机关和乡镇人大的执行机关，并赋予其“执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的决定和命令”、“管理本行政区域内的经济、教育、科学、文化、卫生、体育事业和财政、民政、公安、司法行政、计划生育等行政工作”等七项职能。但在实践中，水法、环保法、森林法、计划生育条例等一系列行政法规都把权力授予县级以上地方人民政府主管部门，乡镇并没有行政执法权。 责任很大，乡镇干部在执行中却没有相应授权，在面对具体工作时左右为难――如果严格守法，工作将无法开展，寸步难行；如果大刀阔斧地开展工作，就难免会造成越权或违法。 河南省民权县龙塘镇干部高志领举了个例子：违反计划生育征收社会抚养费问题，按《社会抚养费征收管理办法》规定，应该由县一级政府的计划生育行政部门作出征收决定并负责征收。但实际上，县计生委派到每个乡镇计划生育服务站的工作人员一般只有三四个人，根本承担不了全镇的征收工作。因此，这项工作主要由乡镇干部负责，而这又是“得罪人”的工作，常常是收不到钱还要被群众骂，只能求亲戚靠朋友，通过人情关系才能收上来。“现在基层干部其实没有什么约束手段，如果有人真的一分钱不掏，你又拿他有什么办法呢？”他说。 不少基层干部反映，上世纪90年代各地撤区并乡建镇之后，各乡镇虽然都设立了“七站八所”，但都陆续实行垂直管理，干部任免权和人事调配权都在上级主管部门，这使乡镇政府本就有限的权力被大量肢解、剥离，职能被严重“架空”，很难有效管理本辖区内的行政事务。实行垂直管理的站、所具有行政执法权，他们将罚款和收费直接上缴到上级主管部门，但他们的人员工资、公用经费、医疗费等，又通过财政“专项上解”，形成了乡镇财政“一个萝卜两头切”的局面。 中央党校教授高新民指出，从表面上看，乡镇一级有许多行政机构和人员，但由于实行的是条块分割的行政体制，乡镇大多数站所都是县直部门在乡镇所设的延伸机构，名义上是“双重领导”，实质上人、财、物全由“婆婆”直管，乡镇无权过问，也无法干涉。由于乡镇领导对大多数部门的站所无权管理，没有形成与职责权限相称的政权实体，“一无权，二无钱，全靠嘴皮搞宣传”，往往要办的事无