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如何加强建筑施工项目成本管理 　　关键词：建筑施工 成本控制 成本管理 中图分类号：TU198 摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展，随着建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经开始逐步形成，并且渐渐进入稳定的发展时期，因此，我国的建筑企业在工程项目建设过程中开始面临着许多新的挑战。建筑企业要想在这日益激烈的竞争中寻求生存和发展的道路，成本管理显得越来越重要，这是我国建筑行业最急需解决的问题，有鉴于此，本文将以现存的某些问题，进行探讨，并且提出相应的改进措施和解决方法。 一、 我国建筑施工企业施工项目存在的问题 当今社会，建设工程项目的实施过程中，最主要的问题应当是成本管理责任没有明确。对于施工企业，在施工建设过程中，强调的是安全目标、质量目标以及相应的安全责任和成本责任，但是对于成本管理却一直没有明确的责任规定，施工建设单位在施工过程中，将成本管理的任务错误地认为仅仅只是属于财务部门的责任。在施工过程中，技术人员通过某些先进的技术手段达到了质量目标的要求，但是却使得工程成本的大大增加；生产工人不注意零碎材料的回收、使用、管理，就会导致浪费现象的造成；调度人员没有合理安排生产，就会带来材料倒运费的增加。所以，我们可以说成本的管理，其实最主要的就是施工组织和生产人员，而财务人员只是成本管理中众多成员中的其中一员，因此，施工项目中，所有人员都肩负着成本管理的责任。 在项目的实施中，由于建筑企业长期受到经济体制的影响，造成成本计划和成本控制不到位，生产组织人员和技术人员、财务人员等都各自管理着自己的职务，造成施工企业在完工之后的施加损耗成本往往得不到客观真实的展现，但是，因为工程项目的唯一性，使得施工企业在制定成本计划的时候，仅仅只是简单的按照以往的工程经验，将工程成本降低百分之几后，作为自己的目标成本，如此便忽略掉了许多重要问题，比如说该工程当时所处的是什么样的市场环境？施工现场的状况是如何？现场施工的条件是如何？质量和工期的具体要求又是如何的？施工企业在工程成本的控制上，仅仅只是简单地制定一些规章制度，实行一些没有实际作用的理论性规定。 二、影响企业施工成本的主要因素 施工组织计划对工程成本的影响。施工组织计划是引导施工的核心，也是保障工程能够顺利进行主要依据，是能确保工程质量，并且能够效进行工程成本管理的重要手段。建筑施工企业想要控制整个工程的成本支出，应当在建设项目在保障质量的同时，对各种施工方案进行全方位的综合分析，寻求最能合理分配和使用人力、物力以及财力的的解决方案，达到降低工程造价的目的。并且，积极采用先进的生产技术、新工艺，以提高生产力，结合自身情况，看什么方法能使得自身生产力能得到最大程度的提高。 施工进度能对工程成本的影响。在每个建设项目中，都有其规定的工期，施工企业可以在施工组织设计时，利用网络技术的关键线法，用以保证施工项目的合理进行，如此，不仅可以保证建设项目能在于其计划进度内得以实施，更重要的是，这是一种很高效的节省工程造价的手段，能够做到让有效的资源，在最大程度上合理利用。不管施工进度比预期进度快或者慢，都会使得工程造价的增加，如果施工企业知识一味去追求最短的工期，就会忽视掉许多问题，最终导致材料和机械设备的采购费用增加；但是相反的，如果延长了工期，一定会造成材料的积压、人力资源的闲置，浪费现象严重，所以，我们说加强管理就是要让建设工程项目在预期之内完成，从而达到成本控制的最终目标。 三、如何加强项目成本管理 作为建筑施工企业，应当在施工之前就对工程做好预测、预控工作，明确工程成本管理责任，采取风险预测技术，对建设项目进行风险的评估。企业根据所中标额度调整好预算成本，以保证工程的成本预算，在保证工程质量和工期的前提下，通过提出各种施工方案，从技术、经济上进行分析，并且充分考虑好建筑材料市场价格的波动对工程成本的影响，在建设项目动工初期阶段做好价差分析，及时向上反映，便于日后的宏观调控。在对工程进行功能，材料性能分析的基础上，通过采用先进的施工工艺手段达到降耗的目的，对周转材料以及机械设备的购买或者是租赁进行分析比较，通过比较，得出最经济的方案，达到成本管理的目的。 1、首先应当加强对于材料的管理，减少不必要的材料消耗。在工程建设中材料所占成本的比例是很大的一部分，这是项目部降低成本的突破口之一。项目部必须领导和组织生产、材料以及财务等部门，编制好材料采购计划和建立物资部门的责任成本；此外，项目部还要监理严格的材料验收入库制度，把好进货关，对于某些需求量大的材料应当采取招标的办法以降低成本，或者是直接从厂家进货的方式，减少中间环节的费用支出；在材料数量这一问题上，应当采用限额领用的方法，建筑施工队伍领到的材料在使用完工后按照相应的比例扣除