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如何加强电力工程施工管理成本控制 　　摘 要：电力工程是我国所有工程项目中的一个重要组成部分，也是影响我国社会发展和人民生活水平的一个关键因素，而加强电力工程施工成本的管理是有利于提高电力工程的质量，是电力正常运行的一个重要保证。因此，对电力工程的施工成本实施有效的管理控制是社会发展过程的必然要求，同时也是电力行业发展的必然结果。本文主要阐述了电力工程施工成本控制的作用，分析了电力工程施工成本控制中的常见问题，并提出了有效的解决办法。 关键词：工程管理；施工；成本控制 一、工程项目成本控制的作用 现今时代，不管是哪种项目工程的建设，成本的控制都是其管理工作中的一个重要组成部分，施工成本的控制不仅有利于项目工程施工效率及施工质量的提高，还有利于社会经济效益其社会经济水平的提高。其具体的作用主要如下： 1.掌握施工状况，提高施工质量 工程施工成本的控制可以使企业获取最大的利益，同时也是控制施工的重要方式和手段，更是以先进管理技术对项目工程进行综合处理的方式与过程。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，施工项目成本的准确客观是促进企业和投资者效益增长的重要因素，因此，要加强对施工项目成本控制的研究，以提高工程的施工质量，增加企业在施工市场中的占有份额和竞争力。在进行工程成本的计算和预测过程中，是以先进的科学技术再结合施工项目的各类实际情况所进行的系统化的处理和预算的模式，这样成本计算得越多，则利润就会计算得越少，所获取的经济效益就越少；反之，成本计算得越少，则利润就会计算得越多，所获取的经济效益就越多，可利用的资源也跟着越多。因此，只有对工程成本进行科学有效的控制，才能够更好的掌握项目工程的各种状况及对各类资源的有效利用，从而为企业带来最大的收益。 2.降低施工消耗，规范投资行为 对成本进行控制可以科学准确的制定出项目工程施工中各环节的控制标准和应实施的控制手段，从而提高工程的施工质量，增加工程的经济社会效益。这不仅包括人力的付出，还包括物质的消耗。建筑企业为了在项目工程的施工中获取效益，必须要合理地计算好项目施工中所需的成本，这样才能很好的进行投资。另外，企业还可以根据施工成本这一综合性的指标对项目工程进行有计划、有目的的费用监督与控制，使施工消耗降到最低，从而取得更大的经济效益。 二、工程项目施工成本控制中的问题分析 1.工程项目成本的管理体制中没有将责权利进行有效的结合 不管是哪种管理工作，都应有责权利相结合的管理体制作为管理支撑才能取得有效的成果，因此，对于成本的管理也应建立责权利相结合的管理体制。然而，目前很多的电力工程施工成本的管理体制中并没有将责权利进行有效的结合。 2.对工和项目质量与成本的辩证统一关系认识不够 一直以来，我国施工企业在项目工程的施工过程中对于质量与成本的辩证统一关系认识不够透彻，总是习惯性的加强于工程质量的控制，而忽视了工程成本的控制。这样就很容易造成工程的质量得到了提升，而因工程质量付出的质量成本却在加大，获取的经济效益也因此有所下降，企业资本的积累也远远不够。而有些项目经理部却只顾追求追求经济效益而忽略了质量的控制，这样虽然在单项工程中取得了可观的利润，但是因为整体的质量问题反而增加了额外的质量成本的支出，而且对企业的形象和社会效益带来不良的影响。 3.工程项目中对工期成本的重视不够 所谓的工期成本指的是为完成工期目标或合同工期而采取的相应措施所产生的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大主要目标之一，而合同工期的能否实现将直接影响到施工企业的信誉度。每个工程项目中对工期都有其特定的要求，而保证工期的如期完成通常都会引起成本的变化。然而，我国的施工企业往往忽视了对工期成本的控制，即使项目经理部有对工期进行明确的要求，但是关于工期与成本的关系还是缺乏研究与重视，为了达到工期目标，造成工期成本大幅增加。 4.工程项目管理人员的成本管理意识不强 在工程施工项目的管理中普遍存在一种现象，即项目的施工技术人员只负责工程的技术与质量，工程人员也只负责施工生产和工程进度，材料管理人员同样只是负责材料的采购及进场的检验。这样虽然看上去分工明确、职责清晰，实际上，对于需要依靠全体一起进行的成本管理就无法得到明确的管理与控制。这样有可能会导致为了工程的施工技术和质量以及材料的使用都得到提高，反而造成施工成本的大大增加。 三、工程项目中施工成本控制管理的有效解决措施 1.建立有效的项目成本控制体系，将成本管理责任落实到位 工程项目中施工成本的控制贯穿于工程建设的始末，而成本的各项控制指标都有其综合性和群众性。所有的项目管理员，尤其是项目经理，都要做好各司其职，各尽其责，并且要加强组织全部人员都参与到成