大唐某发电公司岗位评价方案.docVIP

大唐XX发电有限责任公司 岗位评价方案 1 目的 岗位评价是指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。岗位评价的核心是给各种不同工作的岗位，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级。为了明确公司的关键和核心岗位，保证这些岗位员工的基本利益，同时稳定绝大部分主要岗位员工，拉开辅助和简单劳动岗位与关键和复杂劳动岗位的差距，向生产管理骨干和技术骨干倾斜,拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、决策辅助管理岗位倾斜。通过岗位评价来确定薪点，将公司员工收入差距拉大到5倍左右。 2 适用范围 大唐XX发电有限责任公司职能部门、生产部门各级别岗位。 3 解释 岗位评价——是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价技术——岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。 岗位评价方法——目前，岗位评价有五种方法可以采用：排列法、分类法、因素比较法、要素分级计点法、海氏评价法。本公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度较高的一种(最科学的是海氏评价法，但操作起来比较麻烦，考虑我厂只对中层以下人员进行评价，没有选用)。 4 说明 (1)、岗位评价是“对事不对人”。只根据被评价岗位本身的性质与工作内容，以其岗位描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件。 (2)、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的数值，使岗位之间有对比的基础。 (3)、我们的评价均是基于目前的岗位定位及岗位职能来评价的，当公司对岗位的定位及其职能发生变化，应该根据变化情况进行适当调整。 (4)、要素分级计点法（其它评价体系也一样）不能解决岗位实际任职时可能出现的变化，这些变化中的大部分需要通过实施有效的考核来解决。 (5)、要配合公平的竞聘上岗机制。 5 岗位评价体系的架构 公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为14个子因素，每个子因素再细分为4～8个等级，并分别一一定义和配点。 6 架构分解(指标详析见附件) 岗位评价要素、要素分级及配点表 要素 配点 权重% 因素 一 二 三 四 五 六 七 八 知识和技能 250 25 1、专业理论知识 10 20 30 40 55 70 85 100 2、管理诀窍 10 20 30 40 50 60 70 3、主动性、创造性 10 20 30 40 50 60 70 80 工作 责任 350 35 4、经营效益责任 10 25 40 55 70 85 100 5、对他人管理责任 10 20 30 45 60 75 6、安全责任 10 25 40 55 70 85 100 7、质量管理责任 10 20 30 45 60 75 工作 强度 250 25 8、脑力强度 10 20 30 40 50 60 9、体力强度 10 20 30 40 50 60 10、工作负荷 10 20 30 40 50 60 70 11、心理压力 10 20 30 40 50 60 工作 环境 150 15 12、危险程度 10 20 30 40 50 13、工作班制 10 20 30 40 14、工作场地 10 20 30 40 50 60 备注：在岗位评价中，如果认为某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档次，并可酌情给予点数。 7步骤 （1）成立大唐XX发电有限责任公司岗位评价领导小组和工作小组，确定专家组。培训的目的是为了提高岗位评价的效率、确保岗位评价的效果对专家组进行组织结构调整和岗位设置思想的培训。使他们对各个岗位的职责和性质有一定的了解。培训内容主要是介绍为什么要进行岗位评价、岗位评价的方法、为什么要选择评分法、岗位评价的流程、岗位评价常出现的问题及解决方法、岗位评价的结果与薪资结构的关系等。培训时，应强调岗位评价针对的是岗位而不是人。岗位评价结果是建立薪酬体系的重要依据。?（6）?确定标杆岗位。因为参与评价的岗位分属不同的，每个岗位的工作性质