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建筑施工企业定额作用和编制方法 　　摘要：随着建筑市场的发展，工程招投标活动的进一步规范和广泛深入，越来越多的工程采用最低价中标。整个建筑施工行业进入了空前激烈的微利竞争时代,中标难度越来越大,中标价越来越低。任何一个施工企业，都要按照市场经济规律来运行，如何调高自己在工程中的中标率是施工企业最为关心，也是关系企业发展生存的紧迫话题。 关键词：企业定额，作用，编制 中图分类号：TU7文献标识码： A Abstract: with the development of the construction market, the project bidding activities to further standardize and widely used, more and more engineering using the lowest bid. The construction industry has entered an era of unprecedented fierce competition, winning more and more difficult, the price is lower and more. Any construction enterprise, according to the rules of market economy to run, how to raise the successful rate in engineering construction enterprise is the most concerned topic, also is urgent enterprises Keywords: enterprise quota, function, preparation 随着建设市场的发展，由于企业的机制转变和股份制改造。工程招投标活动的进一步规范和广泛深入,任何一个施工企业 都要按照市场经济规律来运行,如何提高自己的工程中标率是施工企业最为关注, 也是关系企业发展生存的紧迫课题。如在电力工程建设中, 其特点是建设规模大, 投资大, 建设工期较长,施工工艺要求高等。如在某电厂 机组工程招投标中某一标段的投标报价，最高报价为3.44亿元，最低报价为3.07亿元，相差3700万元, 这就充分说明了企业定额在工程量清单报价中的重要性。建立符合企业自身要求的成本核算体系编制和拥有自己的企业定额，是作为参与市场竞争的计价依据。 目前施工企业的投标报价方式通常是工程量清单报价法，即由发包人按照项目统一计算工程量并分项反映在报价清单内，在此基础上，由各投标企业自行制订每个分项目的综合单价，进而汇总出工程总价。因此，从现在起，各施工企业应当把编制企业定额作为企业管理和发展的重要内容来抓。同时，还要确定科学的计价方法和完善的信息数据库，并需随着市场的变化随时增减和价格调整，以达到防止报价过低出现亏损与过高或不能中标。因而，拥有自己的企业定额是企业稳步发展的重要基础。 一、传统预算定额在各工程应用中的弊端 在项目的承揽阶段,如果企业的预算编制人员套用预算定额、按正常的施工图来做预算,预算价可能就比业主的限价高出 10%～15%,如果想中标的话,可能还得在限价的基础上再降低10%左右。但是按照有关文件的规定:规费、税金及组织措施费中的文明施工费、安全施工费和生活性临设费等不可竞争费用为不可调费用,而材料价格的调整幅度也不得超出市场价(定期公布的市场价为准)的10%。只调整管理费和利润的17%,根本不可能达到中标的价格。 以最低价中标后,在把工程交付各项目部施工中,在计算上缴管理费时,项目部的预算人员也是按照预算定额及相关取费来测算成本价,结果可想而知,往往中标价还没有按预算定额测得成本价高,工程结算下来能养活本单位职工就不错了,根本谈不上上缴管理费的问题。 在项目实施工程中,由于企业上级管理部门没有成本控制的根据,各项目部在安排人工、材料以及机械时都按预算定额来计算,有的分部工程分包给民建队时也是按照预算定额来结算,这样一来,工程一开始就已经赔钱了。 二、编制企业定额的重要性 如何能够准确测算工程实际成本,并稍高于成本价中标,而且微利中标后,又要考虑到材料价格上涨、工人工资上调、机械台班价格上涨等情况,如何能把低价承揽的项目顺利交由各项目部去实施,而且还有利润可赚,唯一的办法是制定出一套适合自身特点的企业定额来,并严格按照企业定额的标准来控制项目实施过程中的成本核算与分包结算,彻底转变项目管理模式,由粗放型管理转变为集约型管理。在这种大环境下,施工项目成本管理工作的重要性就开始凸显出来。建立有效成本管理体系是一个复