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影响企业经营管理因素研究 　　摘要：随着市场经济的快速发展，企业的经营管理已经逐渐成为各大企业提升综合竞争力的主流，而机制、组织、文化等因素影响着各大企业的经营管理成效。对任何一个企业来说，管理效率的高低关系着企业的生死存亡。所以，理清影响一个企业管理效率的各种因素就显得非常重要。而这些因素分为内、外两个部分，且非常复杂，这些因素在一个企业的发展中，它的影响力在逐渐地增强。 关键词：机制；企业管理；影响因素 衡量一个企业是否健康运行、是否拥有潜力、是否管理高效的一个重要指标，就是管理效率。如今，大部分的企业都想尽办法来提高效率，但是每个企业的效果都不一样。任何一个企业，都不能一直保持一个高效率的状态，它们一直都处于一个高低起伏的状态。但是，却有一些企业一直处于低效率状态，直到消亡。企业中的各类机构是不能被忽略的一个重要因素，一个机构的存在与企业中员工的存在是相互依存、相互影响的，它们共同影响着一个企业管理效率的进行。 一、企业经营管理中，影响企业发展的因素 管理对一个企业来说至关重要。但是从实际情况来看，管理行为与理念却是背道而驰。其中最主要的原因就是：企业的快速成长，将企业管理落后的缺陷掩盖了起来。 与大型企业相比，中小型企业最具有活力，其成长速度之快，是很多业内人士无法想象的，而这种快速成长不是偶然的，它具有一定的必然性。大部分中小型企业在进入市场的时候，都已经做了非常慎重与周密地研究和思考，而且很多的中小型企业都拥有国内外领先的技术，产品与以往也大不相同。毋庸置疑，这些中小型企业，在市场方面有着无限的市场需求或潜在的需求。而对于一个企业经营者来说，如果这两个因素没有考虑全面的话，是不会冒险的。在经营管理中，很多中小型企业，它们的特点是对市场中的各种情况反映迅速，决策时灵活机动，很容易把握并抓住机会。很多中小型企业市场前景很好，在队伍扩张和市场开拓上都不遗余力，可是在其内部管理中却有些偏废，甚至是内部的管理根本就无足轻重。产生这种情况的原因大致有两种：首先是企业带来的各种效益处于很难量化的状态，往往因为外部原因掩盖了企业在管理中带来的效益，导致一些经营者在他们的意识里就认为企业的管理并不重要；其次就是企业应该以怎样的方式，通过管理来提高企业的自身效益。这些问题确确实实地存在着。对于一个企业来说，提高管理水平是一个长期持续优化和改善的结果。在企业的市场环境中，如果忽视了管理，无疑是将自己放进了一个陷阱里，一旦那些外在有利因素消失，企业所处的生存环境就非常危险。 在企业管理中，管理工具与管理理论两者不能有效地结合。从大型国有企业转换过来的企业，管理层提出的管理问题，讲得非常有道理，想法与时俱进，吸收了最新的管理理论与管理思想；而那些小型企业，大体而言，他们对管理的认识就差了一些，但从细节上来说，小型企业的管理要比大型企业更细致一些。出现这种问题的原因，是小企业能够不断思考管理办法，经常用看起来落后却是很实用方法；对于大型企业，也重视管理理论知识的学习，但是对那些管理工具的运用却有些偏废，这样就导致了管理理念没有运用到其实际的企业管理工作中，没有发挥出它的经济效益。 从管理方面来说，这种原因的出现，是对管理理论方法认识还不够，要想贯彻落实管理理论，必须有科学的管理工具，让企业可以透彻地理解其管理工具的具体运用技巧，指导企业管理者开发有效、实用的管理工具。 二、企业文化对于企业管控工作的意义 1.企业文化对企业管控工作所带来的意义有很多。（1）企业文化在企业中起到一个导向性功能。其作用就是能够将企业全体员工，从一个模式中指引到企业设定好的管控模式中来，能够有效地带动企业管控工作顺利进行。（2）企业文化在企业中起到一个制约性功能。这种功能，在企业中是一项不可兼得的内容，它存在于无形当中，我们看不到摸不着，可以把它称为是一项有价值的思想，对企业和全体员工起到一个具有关键性的制约特性。（3）企业文化能够将企业中的全体员工的思想凝聚在一起。在企业中形成一股强大的力量，这股力量拥有归属感，它能够确保企业员工自己当家做主。（4）企业文化在企业中起到融汇性的功能。它可以将企业员工的活动与思想融汇在一起，再将这种具体活动变成共同的内容，这样，融汇性功能的意义就更加显著了。（5）企业文化在一个企业中起到扩散性的作用。企业文化对企业外在的环境氛围有着极其强大的扩散性，不仅能够使企业形成自身的形象，对企业建设来说，起着非常重要与积极的意义。 2.企业文化对企业管控工作意义重大。第一是对企业的有效作用。（1）一种积极的企业文化为企业发展与进步起到了分界线作用。（2）一种积极的企业文化，表达了企业全体员工对企业的一种归属感与认同感。（3）一种积极的企业文化可以使企业全体员工抛开自身利益，更关注的是