中铁十五局集团公司郑开城际铁路工程质量管理办法.docVIP

中铁十五局集团郑开城际 铁路工程指挥部质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强对工程质量的监督管理，提高工程质量管理水平，增强企业竞争能力和自我发展能力，落实“质量建企，依法治企”的方针，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令第25号）和相关法律法规，特制定本办法。 第二条 深入开展全面质量管理，以达到按计划工期和低成本修建用户满意、全员引以为荣的工程。强化企业自我的质量控制和保证，坚持以预防为主的质量管理方针，以成线、成段、全面整体创优为目标，树立企业良好的社会形象，取得最佳经济效益。 第三条 贯彻GB/T19002-ISO9002标准，建立、健全、完善安全质量保证体系，并使之有效运行是项目部质量工作的重要内容。要坚持科学的质量管理方法，以贯标方式为导向，从实际出发，创造具有本项目部特点的安全质量管理经验。鼓励采用先进的施工技术，奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。 第四条 积极接受工程监理的监督检查，加强现场的质量管理，加强计量测试等基础工作，做好标准化工作。严格执行铁道部标准，任何单位和个人不得擅自更改或降低标准。施工原始记录应完整、真实和不缺项，建立质量档案。 第五条 质量管理目标： 1、工程实体质量符合国家和铁道部有关标准、规定及设计要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求： （1）按照验收标准，检验批、分项、分部工程施工质量合格率达到100%； （2）单位工程一次验收合格率达到100%； （3）开通验收速度满足设计速度目标值； （4）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2、杜绝工程质量等级事故。 第二章 质量管理机构 第五条 中铁十五局集团公司郑开城际铁路工程指挥部成立质量管理领导小组，由指挥长为组长，副指挥长、总工程师为副组长，是质量管理的最高机构，对指挥部的质量管理工作行使职权，其主要责任：研究和审定质量计划、质量方针、目标、重大措施及各项管理制度，审定质量管理先进单位和个人。定期或不定期召开会议，掌握质量动态、分析、研究、制订改进措施和对重大问题作出处理决定。质量管理机构见下表。 质量管理领导小组成员： 组 长： 彭跃立 副组长： 杨 光 齐春峰 余 颂 成 员： 汪卫平 梁宗川 张永生 王宏晓 杨森林 张军涛 张 邓 王林春 柳 明 第六条 指挥部各项目部相应成立质量管理领导小组，配备专职质检工程师，架子队配备专职质检员、班组有兼职质量检查员。为强化指挥部质量管理，项目部、架子队成立相应质量管理领导小组。各级质量管理、检查人员对工程质量有直接监督检查把关的责任，同时秉公办事，坚持原则，高标准、严要求，要不断提高自身素质，必须持证上岗。 第七条 指挥部和项目部应设置安质部，配备部长1人，专职质检工程师1～3人，各架子队配置质检员1～2人，实行质量包保责任制，做到分工明确，责任到人。 第三章 工程质量责任制 第八条 指挥部实行工程质量责任制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，各司其职，各负其责，狠抓落实。指挥部建立健全完善的质量保证体系，并有效运行，达到全员、全过程、全方位的管理控制。 第九条 指挥长质量责任制 一、指挥长是项目法人代表，是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或变更）、施工规范、验收标准要求及项目工程质量达到优良标准负责，代表工程项目负责人向业主作出质量承诺，保证整个工程项目达到合同要求。 二、在项目管理上，认真落实《管理手册》、《程序文件》上的质量目标和管理计划，针对本项目工程高起点、高标准、高质量的特点，组织人员编制《工程项目质量计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织编制实现质量目标的管理和技术保证措施。建立施工现场质量例会制度。 三、组织对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理，支持帮助开展QC小组攻关活动；积极组织开展优质工程质量活动；开展样板工程引路活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。 四、监督各施工现场严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工。强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。 五、定期或不定期地组织质检人员、技术人员，各项目部施工负责人对项目质量进行检查，发现问题及时纠正。行使质量一票否决权，坚持验工计价制度，兑现合同惩罚规定，及时表彰先进。出现质量问题要注重分析原因，制订和认真落实纠正预防措施。对违反操作规程。质量低劣者责令改正或返工。 六、对本项目施工的工程质量负领导责任，出现质量事故，造成经济损失要承担经济