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打gonly the Brave先锋气质 　　Renzo Rosso有着一头标志性的卷发，在他的手指上纹着RenzoRosso的缩写字母“RR”，他个人的座右铭“Only The Brave”被纹在他的脚踝上，他不仅是一个亿万富翁，更以极富魅力的生活方式闻名。事实上，在丰富的个性风格和华丽的外表下，Renzo Rosso是一个精明的商人，与其说是精心布置的战略，不如说是被他的艺术本能驱使，他建立起了全球最具先锋气质的时尚集团，并获得了巨大的成功。RenzoRosso领导的Only the Brave集团旗下持有ViktorRolf、MaisonMartin Margiela、Diesel以及顶级生产工厂Staff International等下属品牌和公司，阵容着实强大。2012年，集团的销售额更是达到了惊人的13.7亿欧元。 而Renzo Rosso本人保持着每月阅读200本杂志的习惯，公司有100位时尚观察员穿梭全球各地向他汇报新的想法，而他会24小时回复所有员工的工作邮件。“我完全相信创新，它让一家公司与众不同，也让一家公司长盛不衰，而不是昙花一现。”Rosso说。 目前Renzo Rosso拥有知名品牌Diesel 100%的股份，这家公司成立已经有35年时间，一切始于上个世纪70年代。Renzo Rosso在20岁时进入Moltex公司，与Adriano Goldschmied合作经营这家意大利的制造TV，22岁那年，Rosso用父亲借给他的四千美元买下Moltex公司40%的股份。1978年，两人将公司的名字改为Diesel，这个单词英文原意为“柴油”，尽管时尚人群并没有马上接受这个不同寻常、又有些缺乏魅力的名字，但Renzo Rosso非常有耐性，在接下来的十年间，通过他的努力，这个品牌发展成全球最酷的时尚品牌之一。 得益于简便的清洗、性感的剪裁和极具争议的广告，到了20世纪90年代末，似乎每个人都想要一条Diesel牛仔裤。从1978年至今，Renzo Rosso亲身切入Diesel的产品设计和广告营销两个核心层面，每个季度都令世人对时尚的理解颠覆再颠覆；他始终信奉小生意人的信条：“重要的不是庞大，而是保持独立、新鲜和酷。” 依赖于极富艺术气质的创新思维，并在Renzo Rosso高超的商业运作下，Diesel如雪球般越滚越大。到了2010年，Diesel已在全球80个国家开有400多家专卖店，旗下产品也不再仅限于牛仔裤。如今，它的产品系列已延伸到运动休闲服饰、墨镜、香水与鞋类。2012年，Diesel的营收达到了20亿美元。 Renzo Rossoy的目标是建立一个“现代”的奢侈品集团。在此次访谈中，他畅谈了集团的发展未来，各个品牌的发展战略以及如何利用那些具有叛逆精神的品牌。 高端访谈 Q：你用“现代”来形容你的集团，请问意图是什么？ RR：从一开始我们做衣服就是以现代的方式进行的。在我们的企业内部，工作的方式也是现代的，因为我们要和每一个消费者进行互动。我们是一个集体，在一起工作。在集团这个更大的团队里，我只是一个个体。我总是告诉我的下属，工作的头衔并不重要，无论是招待员还是经理，都要看到工作是如何进行的，这对我来说，已经是座右铭了。 比如，当我刚开始创业的时候，我们是第一个开始启用来自宝洁（PG）和联合利华（Unilever）的经理人的时尚公司，在上个世纪的80年代末，这对时尚行业来说是很新的做法。 Q：你收购一些法国的奢侈品集团，可能是因为这些业务之间可以产生协同效应，你认为把这些品牌放在一个集团下有什么益处吗？ RR：好处有很多。首先，我们的重点是“意大利制造”，今天我们在制造行业已经具有了非同凡响的专业知识，比如如何处理原料、针织服装、紧身胸衣、手工刺绣、牛仔服装等。我们可以在意大利生产，当然还有很大一部分是在中国和孟加拉。我们在鞋子和包的制作方面也很专业。 而且，我们的规模越大，就可以和越来越多的新商家打交道，比如在迪拜和日本。对于商家来说，合适的位置是非常重要的。如果拥有了一系列重要的品牌，那么和其他品牌相比就有了优先权。 在物流方面，集团操作也非常具有优势。所有的品牌都可以共享在基础、金融、IT和物流方面的服务，所有这些都可以融入一个组织，运行起来会更加有效，在线上的业务也可以从集团操作收益。当品牌成为一个集团的时候，对下属员工来说也更加有吸引力。 Q：但是当这些协同效应开始分享时，每个品牌还会有自己独特的商业模式和市场定位，让我们以品牌Diesel为例，Nicola的加入是否给品牌注入了活力？在过去的几年中，Diesel似乎正在失去锋芒。 RR：如果你把十种不同品牌的牛仔裤放在一张桌子上，你会发现我们