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探析国有制造企业推行精益生产管理方式 　　随着中国经济转型的不断深入，同时国际国内市场形势更加不容乐观，许多机械制造企业又一次进入了可能比2008年还要寒冷的“冬天”。尤其是一般的国有制造企业，虽然经历了30多年的改革开放，国家历年来也在推进国企改革，但是由于国企体制的问题存在，国企肩负着不仅仅是为国家上缴利润的责任，更要承担人员就业等保障社会的责任，这样在与民营企业相比的过程中，国企的成本压力就会很大，负担很重，费用很高，导致原本很薄的利润会更少，而在当前经济形势下，拿到有效订单已经难上加难，而订单又会呈现差异化，多品种、小批量、短交期的特点表现得淋漓尽致。但是对于长期处于传统管理方式的国有制造企业，如果不改变，将很可能在这轮经济周期中找不着北，甚至会走入万劫不复。面对这样的紧迫形势，走“精益生产”之路将会带来曙光，甚至是重生。 众所周知，1985年，麻省理工学院教授丹尼尔5年时间对丰田公司和丰田生产方式进行深入研究后，把丰田生产方式总结为精益生产。精益生产从1990年《改变世界的机器》一书中正式诞生后，便很快风靡全世界，成为了一种新的管理理念。“精益生产”所传达出来的不仅仅是一种生产方式，更是一种思想、一种哲学，是明显有别于传统批量生产方式。 精益生产是传统推式生产方式的逆向思考结果，体现的是一种彻底消除浪费、追求尽善尽美的思想。 一、精益思想的原则和精益生产的特征 （一）精益思想的原则 （1）精确定义特定产品的价值。精确定义价值是精益思想的第关键性的第一步。它可以有效地识别价值增值环节，找出不增值环节。剩下的就是要尽可能减少不增值环节的工作。 （2）识别出每种产品的价值流。确定每种产品的价值流是精益思想的第二步。通过有效的价值流分析，将会找出大量的、错从复杂的浪费。 （3）使价值不间断地流动。价值流动阶段是精益思想的精彩阶段，要想方设法让流动直观显现。 （4）让客户从生产者方面拉动价值。通过价值拉动，可以有效降低库存，加快物资周转，提高企业运营效率，支撑企业战略发展。 （5）永远追求尽善尽美。尽善尽美是一种理想境界，但也是精益思想追求的目标。通过不断的持续性改善，企业在管理上将会获得巨大的效益，而企业的管理水平将会大踏步前进。 （二）精益生产的特征 （1）以客户为“上帝”。现在流行一种说法，员工包括公司各级管理人员的工资都是由客户来发的。这其实也是体现了“精益生产”的思想。市场经济的出现，让市场由“卖方市场”转变成“买方市场”，也使得用户越来越处于支配地位，除非你的产品是垄断或是超凡脱俗，否则都要在需求不足和产能过剩中参与竞争，走上一条适者生存的道路，而只有有订单，企业才有饭吃，企业生产的产品才有价值。有人讲过，企业只有销售创造利润，其他全是成本。这也很好地诠释了客户的“上帝”位置。 （2）以人为本。人是企业的主体，生产经营是企业的主题，而只有人才可以把企业的主题贯彻下去，坚持下去。所以，人是企业里最宝贵的财富。但是，如何把人的价值发挥出来，这是企业人力资源管理和企业各级管理者永恒的话题。一些企业对于人的看法则是相反，认为人到处都是，随时可走，随时可招，导致员工流动性大，结果是成了其他企业的技术培训中心。实际上，在现代社会，尤其是在对于80后、90后员工的管理上，必须要走以人为本的道路，否则企业可能会吃大亏。要充分发挥员工的积极性和创造性，让员工动起来，群策群力。要知道，产品的价值最终是由员工干出来的。 （3）以“精简”为手段。精益生产的主要目标之一是消除浪费，消除企业生产中甚至是企业全业务流程中的一切不增值的活动。所以，通过识别公司七大浪费并不断地消除，将降低企业生产经营的成本，提高利润。 （4）团队工作组和并行设计。精益生产强调团队工作方式进行产品的并行设计。团队工作组是由企业各部门的专业人员组成的多功能设计组，通过各类专人员的专业互补，对产品的开发和生产有很强的指导和集成能力。 （5）准时制供货。准时制供货不仅仅保证产成品的库存最小，也保证了作业现场在制品的最少。这将有助于减少企业资金的占用，腾出空间，降低质量损失风险等。准时制供货不仅仅体现在供货准时上，同时体现在合适的量上，即在合适的时间提供需要的量。 二、推进精益生产方略 企业推行精益生产，无外乎从战略与战术两个方面下手。战略层面是较为宏观务虚的，但却是重要的。战术方面则更多的是工具、方法和手段。 （一）战略层面 （1）思想第一。思想决定行动，行动决定结果。企业必须在思想上统一，尤其是“一把手”与具体推行实施的相关人员。所以，推行精益生产，首先要统一思想。 （2）“一把手”的决心。企业“一把手”是企业的“首脑”，他的决定也基本上就是企业的决定