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探析建筑企业如何加强经营中风险管理 　　摘要：加强建筑企业经营中的风险管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑企业经营中的风险管理进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：建筑企业；经营；风险控制 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 改革开放以来，我国的建筑业有了快速的发展，对国民经济的贡献越来越大，其支柱产业的地位和作用日益突出。统计显示：建筑业国内生产总值从1980年的195亿元增加到2008年的17071亿元，2000年以来，建筑业国内产值占GDP的比重一直在5%以上，2008年达到5.7%，2008年建筑业对GDP的贡献率为6.47%，对GDP增长拉动1.09%。2009年建筑业对GDP的贡献率达到13.57%,对GDP的拉动1.14%。随着我国市场经济体制的不断发展与完善，建筑企业已处于充分的市场竞争环境中，一方面，建筑企业之间的经营竞争变得越来越激烈，另一方面，建筑企业也面临着资本市场的无形竞争。相对于同属第二产业的工业企业，建筑企业呈现出负债高和利润低的特征，如2008年建筑企业的资产负债率为66%，产值利润率和产值利税率分别为3.5％和7.2％，而同属第二产业的工业企业，资产负债率为59%，企业产值利润率和产值利税率分别为6.02%和9.51%。及时识别建筑企业所面临的风险，并在此基础上进行风险的检测，对于增强企业风险的防范和化解能力以及在激烈竞争中求发展具有非常重要的意义。 一、投标阶段的风险控制 投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性，报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。投标报价时什么工程定价应高，什么工程定价可低或在一个工程中总价无多大出入的情况下，哪些分项工程单价宜订的高些，哪些分项工程单价宜订的低些，这对今后施工过程中减小财务压力和因分项工程分包不明而带来的经济损失都有直接的关系，但要注意报价畸高畸低时而导致废标。 ①对施工条件差的工程，造价低的小型工程，自己施工上有专长的工程以及由于某些原因自己不想干的工程，报价可高一些，结构比较简单而工程量又较大的工程(如住宅小区和大量土方工程等)，短期能突击完成的工程，企业急需拿到任务以及投标竞争对手较多时，报价可低些。②特殊构筑物等工程报价可高，一般房屋土建工程则报价可低。③对能先拿到钱的项目(如开办费、土方、基础等)可定得高一些，有利于资金周转。④估计到以后会增加工程量的项目单价可提高。工程量会减少的项目单价可降低(如装饰工程和安装工程很可能被甲方分包出去的工程)。⑤图纸不明确或有错误的，估计今后会修改的项目(如地面工程和门窗工程、屋面工程有很大可能被甲方变更的工程)单价可报低些。⑥没有工程量，只填单价的项目(如土方中的挖淤泥、岩石等备用单价)其单价宜高，因为它不在投标总价之内。这样做既不影响投标总价，以后发生时又可获利。⑦暂定金额的估计，分析发生的可能性，可能性大的可定高些，不一定发生的可定低些。投标时要求投标人提交的投标保证金，有现金、银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票等几种形式，投标人应尽量选用银行保函和保兑支票。 二、合同签订阶段的风险控制 合同是约束甲乙双方权利和义务的法律性文件，详细分析可能发生的各种风险，并通过合同条文进行约束，以避免可能发生的风险。 ①合同中应在专用条款内约定业主派驻施工现场的负责人的姓名、职务、职责，以便明确日常文件资料往来签字的法律效力。因为业主对有关增加费用的洽商文件比较敏感，往往是故意拖延不签，从而给施工过程中签证工作带来难度，然而通过会议纪要的形式把洽商内容写入会议记录、与会人员都要签字。②关于款项支付方式的条款。工程合同的付款一般分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。在合同谈判中应争取较多的预付款，但有时业主在给付承包单位预付款的同时要求承包方提交同等数额的履约担保，承包方可以银行保函的形式向业主提交履约担保。这样既有利于资金周转，同时可以预防业主在预付款阶段内的违约行为。③合同工期条款中有以下原因可能造成工期延误，需在合同谈判中加以明确：a.发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；b.发包人不能按约定日期拨付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；c.工程师未按合同约定提供所需指令、批准、图纸等，致使施工不能正常进行；d.设计变更和工程量增加；e.不可抗力；f.一周内非承包人原困停水、停电、停气造成累计超过8h；g.开槽后不可预见的地质基础异常情况。④建设工期较长的工程项目，受货币贬值或通货膨胀的因素的影响较大。在建设工程实践中，价格向上调整的机会远远大于价格下调，有时最终价格调整金额会高达合同总价的10％甚至15％以上。因此，企业在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对