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探析建设单位如何加强建筑工程管理 　　摘要：工程的管理是整个建筑工程中不可忽视的环节，它关系着整个工程的质量。本文主要从建设单位的角度，探讨了如何加强建筑工程管理，从质量管理、成本管理、进度管理、安全管理以及资料管理进行了具体的分析，进而使建设单位的建筑工程管理更加合理有效。 关键词：建设单位；建筑工程；工程管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言 建设单位是建筑工程的监管和实施主体部门既是建筑工程项目的投资者，也是建筑工程项目的使用者。所以说，建设单位的管理工作会对工程项目的质量和工期产生直接的影响。因此，在实际的建筑工程施工建设中，要重视建设单位的管理工作，加强其对质量、成本、安全等方面的管理工作，进而保证建筑工程的整体质量。 1、加强建设单位在建筑工程质量上的管理 某地移动机房及办公楼项目25000m2，工程施工阶段的具体内容有：基础土石方；建筑工程：包括桩基工程、地下室工程、地下围护工程、主体工程、装饰工程等；给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。此项目地处经济开发区，施工过程中对周边环境必须给予充分的考虑，施工工期紧，地质条件复杂，地下室施工难度大，工期必须严格控制。施工质量和投资必须严格控制。因此，建设单位需要做到以下几点： 1.1选择优秀队伍 建设单位优秀管理队伍的组建要以建筑工程项目管理的业务知识、专业技能、管理经验为基础，了解建设工程项目管理的法律、法规及相关政策为前提，同时具备较强的协调能力。一个优秀管理团队的组建，建设单位首先从单位内部各部门挑选对工程项目管理的业务知识、专业技能相对熟悉的人员，并在此基础上进行业务知识和专业技能考核，选择知识相对精通的人员，如果有必要则进行相关的培训，做到择优选用。 1.2、做好设计招投标 建设单位选择好的咨询公司进行设计招投标，遵从公平、公正、透明的原则，要委托负责任、设计经验丰富的设计单位进行图纸设计。尽量避免建筑、装修、配套、环境等方案的调整，导致变更图纸多于施工图纸的怪现象。在设计过程中，加强设计方案论证工作，安排专人对设计进行质量跟踪，以便定期地对设计文件进行审核，必要时要针对计算书进行核查，进行设计过程质量控制，确保设计质量与目标质量相一致。 1.3、做好现场的质量管理 在施工过程中，对每道工序和施工质量进行“自检”、“互检”和专职质检部门检查合格后，才应许进入下一道施工工序。建设单位和监理工程师要对隐蔽工程和工程关键部位严格控制，遵循专检、抽检与不定期检查相结合的原则，加强质检力度及时消除质量隐患。建设单位代表和监理工程师必须采用巡视、旁检、平行检查和随即抽查的检查方法，从事中检查和事后验收两个环节消除工程中的质量问题。 1.4、加强对施工技术的控制 建设单位项目管理者的施工技术掌握往往不是很全面，应充分发挥监理人员熟悉工程技术优势，做好施工质量控制。项目建设是一项复杂而耗费时间的工程项目，所以，在工程建设过程中需要众多环节相连接，并产生很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性，项目管理者应严格按照有关规范检查验收。所以，在对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采取措施给以处理。 2、加强建设单位在建筑工程成本上的管理 2.1、控制材料成本 建设工程的材料一般要占工程总成本的60%以上，控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。所以，造价管理人员应密切关注相关部门公布的材料价格信息，建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区、不同配置规格的材料、半成品的价格信息，使造价管理人员可随时随地地调用，做到资源共享；进一步建立与商家及厂家的密切联系，寻找物美价廉的产品，控制好材料的采购单价；同时预测材料价格，在现有价格的基础上，定期绘制主要材料的时间―价格曲线图，依据市场经济的现状，分析材料的变化规律，判断研究不同材料、不同地区的中期及短期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，掌握材料价格的波动趋势，进而将控制材料采购价格在合理范围之内。 2.2、推行限额设计 所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。 3、建设单位要加强建筑工程进度管理 建筑工程任务重、工序多、难度大，在施工中常受