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探究薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中作用 　　摘 要：薪酬管理对于任何企业来说都具有十分关键的作用，煤炭企业薪酬管理体制是否健全与安全生产存在重要联系。本文从职工和管理者双方面来分析这一主题，从我国煤炭企业薪酬管理现状入手，叙述了强化薪酬管理的途径与方法。 关键词：薪酬管理 煤炭企业 安全生产 0 引言 建立完善的薪酬管理制度可以让员工更好的服务于企业，并且为企业吸引优秀人才，企业员工的薪酬需求满足程度在安全生产中发挥着不可忽视的作用，假设员工正当的薪酬需要无法得到满足，那么则可能引发消极不满情绪，导致企业生产效率大打折扣，管理层与基层员工出现人际关系问题，离职率和缺勤率也会快速攀升。企业凝聚力降低以及员工对企业忠诚度降低直接反应出了一些矛盾，我国从事煤炭行业的人员对于薪酬水平要求总体并不高，实际获得薪酬也往往能够符合现实要求，那么矛盾便主要集中在薪酬管理制度和煤炭企业员工发展需求这两个方面。 1我国煤炭企业薪酬管理现状 煤炭企业薪酬分配过于简单，职工对企业的贡献程度没有体现在薪酬上。现阶段煤炭企业的薪酬分配模式，在围绕资本要素和现实回报这两方面并没有太大改变，而且对于薪酬中劳动要素、技术要素的参与分配依然不够重视，职工仅能发挥出有限的潜力，员工对于技术拓展与学习并没有太多热情，因为薪酬分配体系单一，职工难以通过强化自身而获得实际利益。 1）薪酬考核问题 我国许多煤炭企业的薪酬考核体系都不够完善，考核体系的内容和公平性都有很大的调整空间。有一个明显特点，煤炭企业薪酬考核体系与职工存在距离感，职工很难通过了解薪酬考核来找到适合自己的学习办法，而且考核内容也并不科学，往往都是上级安排一定任务并根据经验来进行判断，职工的薪酬提升需要把握“机遇”，这对于长期为企业做出贡献的职工不够公平，考核制度严重缺乏科学依据。 2）薪酬体系效能问题 煤炭企业对于薪酬激励效能存在很深的理解，长期利用薪金制度来焕发职工的生产动力和工作热情，将激励单纯的看作是现金奖励，而对于激励因素中的非物质形式不够重视。薪酬奖励存在局限性，而职工对于自我价值的肯定，包括领导赏识、企业认可等非物质因素在激励因素中也发挥着关键作用，一些煤炭企业没有合理利用薪金制度效能，物质激励和精神激励没有结合在一起，盲目给职工灌输企业文化，尤其强调“忠诚”、“奉献”一类空洞词语，背后的薪酬制度却没有跟进，漠视职工对于薪酬的现实需求，这样必将导致企业职工积极性逐步降低，更加严重的后果便是导致煤炭企业职工外流，企业核心竞争力降低，十分不利于企业发展。 2煤炭企业强化薪酬管理的方法与途径 薪酬管理是通过建立完善、科学、系统化的薪酬体系，焕发员工热情，提高企业生产效益的管理活动。落实到一般企业，指的是将工资、奖金、福利政策、员工培训计划等薪酬内容按照系统化方式进行支付和调整，实现管理员工，并且达成管理目标。现代化企业激励机制可以从根本上激发出员工的潜能，为企业创造价值。激励的手段和方式多种多样，但是薪酬激励在其中却是最为重要也是最为可行的一种方式，薪酬来源于企业给予员工的回报，薪酬的高低取决于员工为企业做出的贡献，其中包括绩效、出勤、技术技能、经验等等，企业根据这些因素来制定薪酬。一般来说，薪酬不但是衡量自己的劳动所得，它在某种程度上也代表着员工自身价值的体现，代表着企业对该员工工作能力的认同，甚至还展现了员工个人能力和发展前景。 强化薪酬管理，对于煤炭企业来说非常关键，薪酬管理一旦得到有效调整，那么职工安全意识与企业安全管理也会得到同步深化。在当前市场经济条件下，薪酬管理让员工具有更高可塑性，煤炭企业对于什么样类型的人才有需求，或者提倡怎样的作风，通过薪酬管理便可明确引导。因此，企业领导要正确认识和看待薪酬管理可能对职工带来的帮助，灵活运用薪酬管理制度来同步强化煤炭生产与开采过程中的安全意识和安全管理。 2.1 煤炭企业领导思维 煤炭企业管理者要善用系统思维来弥补薪酬管理方面存在不足，有效规避薪酬管理模式中的一些错误，帮助企业洞悉问题本质并发现结症，分析短期利益与长期利益之间的平衡，将企业内事物矛盾与联系清晰的辨识出来。煤炭企业普遍渴望创新，而实现这一目标的方式则是透过系统思维来巩固现行薪酬管理模式，不做表面功夫和无实质性内容的创新，善于思考与解决问题，要求各部门科室管理人员具有通过表象找到背后真正原因与矛盾的能力，利用管理实践积累经验，最后拿出突破性解决方案。系统思维所指的并非是惯性思维，后者常以过去经验为基础，一切行动和决策都需要有以往经验作为支撑，事实证明惯性思维是阻碍管理创新的病因之一，将惯性思维转换成为系统思维，即建立起管理者思考问题的框架，当管辖范围出现问题，马上将问题套入系统思维中，避免决策偏离