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探究道桥工程项目施工成本控制策略 　　摘 要：俗话说要想富先修路，如今社会的发展俨然离不开道桥工程，它对社会经济的发展有着非常重要的的作用。但是，道桥工程的项目多，工序复杂，在修建过程中的施工费用越来越受到建筑界各种力量的重视，那么在建设过程中该如何控制施工成本，节省人力物力资源，增加效益呢？本文作者从道桥工程项目的管理内容与施工成本的控制策略两方面进行了详细阐述。 关键词：道桥工程；施工；成本控制；策略 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1 道桥工程项目的管理内容 道桥工程项目管理是一项系统的工程，从施工到结束的每一环节都存在管理方面的问题。道桥工程施工材料的造价具有多次计价和分阶段计价的特点，在不同的阶段，对造价的管理内容与侧重点也各不相同。因此，在工程施工前需要对投资费用进行估算和预算；在施工期间需编制标底并对工程的费用进行控制；完工后需要决算。道桥工程的项目管理主要是从对合同、技术与材料、质量与安全、机械设备以及财务方面的管理。 2 施工成本的控制策略 2.1了解工程合同的内容 在道桥工程施工之前，需对合同仔细推敲，有一定的掌握。合同内容包括投标书与投标文件、中标通知书、合同专用条款和通用条款、会议前的问题答复以及工程原料的报价清单。工程合同有如此之多的内容，工程的建设人员必须在施工前了解合同内容。 2.1.1了解合同的条款。 在施工之前必须全部掌握合同的条款内容，哪些属于工程的专用条款，哪些属于通用条款，明确承包商与业主的责任和风险，制定出补偿程序，以及规定由谁来支付这类事件的费用。 2.1.2履行工程合同的工作内容。 合同内容是从投资者角度确定如何履行工程合同的工作，如清点新路范围内的树木及电线杆的数量，测量路面的原始地面高度等。 2.1.3优化合同的内容。 在施工之前掌握合同内容，不仅可以及时修改合同的不足之处，还能依据工程的需要和施工标准，对重复计算的部分进行及时的澄清。对需要增加的原材料的报价给予明确的规定。 2.1.4了解招标文件中的技术是否规范，明确各部分工程的计量项目及每一项的计量方法。例如，依据招标文件中的规定，支座垫石应包括在支座计量中，显然承包商把它作为新增项目重新报价，这时是不符合条款的。 2.1.5对新增原料的计量法给予明确规定。在审核新增单价的时候，在合同内有明确的依据即：a.合同的标书内容；b.合同中的专用条款，按照定额的标准进行计算；c.合同的工程量清单（不包含税金）。 2.2优化施工方案 道桥施工方案是对道桥工程的施工方法以及在施工过程中对道桥耗费的人力、物力、财力的分析。施工方案越具体，施工过程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案时，工作人员忽视其重要性，没有实地考察，优化方案不能发挥指导作用，从而不能很好地控制费用。因此，在道桥的施工期，必须优化施工方案，使其能够为道桥工程建设服务。如在方案中应合理运用沙土资源，有的地方有多余的沙土，有的标段又缺少此类资源。由此，可把沙土丰富的标段运送到缺少的标段。 2.3严格审核施工计划 承包商是根据审批的施工计划及组织设计来取得合同价款的。如果监理工程师赞同这样的施工，则在施工过程中要求业主能够履行义务，否则就会让承包商主动要求业主赔偿。如承包商不合理安排工期，工期内前紧后松，或者前松后紧。因此，在审批施工计划时应特别指出其合理工期，并尽可能的把应做好的工作完成。又如施工单位处理桩基问题时，不计桩基的长短（合同是以桩基的长度计算单价），全部采用重锤桩机，这就增大了施工的成本。另外，施工机械使用不合理。由于不能按照特定的施工顺序来建设道桥，使得施工设备在机械场内堆积，或者发生二次运输，最后不得不把多余的运送出去，或多进桩机来加快工程的进度。在审核施工计划时，必须慎重考虑其对工程的指挥作用，不能盲目地审批，使不合格的计划进入到道桥工程施工中。 原材料的质量也是审批时应该注意的，不能贪一时节约成本，原材料的质量是整个道桥工程质量的基础，基础牢固，道桥质量才能提高。如果不合格的原材料进入工程内，道桥因质量不高但而受破损，不但没有控制到工程的费用成本，相反还增加了施工费用。 2.4掌握好施工的进度及质量 道桥工程的施工人员大多来自于农村，缺乏理论知识，缺少专业技能与技术，延长了整个工程的工期，且道桥质量得不到保证，增加了施工的成本。因此，必须培养施工人员的专业技能与基本技术，掌握先进的施工技术，从而减短工期，增加道桥质量，降低费用。另外，在保证总工期不变的条件下，尽力为每一道工艺提供合理的工期，并定期提醒业主及时对拆迁等事项付款。若业主有单方面要求，工程指挥者需站在专家的角度给出意见。一旦出