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新形势下公司职能部门如何加强土建项目管理 　　【摘要】最近几年，因为我国经济发展飞速，所以我国土建工程项目也在逐渐增加，建筑业有了非常好的发展前景，尤其是新材料、新理念、新的技术和新工艺的源源不断，让土木建设工程的技术发展到达了一个新的高度打造了一个新的起点。加强对土建工程项目整个过程中的管理方法的剖析，找到可行的方法来解决，推动了我国建筑行业的发展。 【关键词】土建工程项目管理 职能部门加强 【 abstract 】 in recent years, because of the rapid economic development in our country, so our country civil engineering projects are also gradually increase, construction has the very good prospects for development, especially the new material, new ideas, new technology and new technology constantly, let civil construction engineering technology reached a new height of the building took on a new starting point. To strengthen the whole civil engineering project management method in the process of analysis, to find feasible ways to solve, to promote the development of building industry in China. 【 key words 】 department to strengthen the civil engineering project management function 中途分类号：TU71文献标识码：A 新形势下土建项目管理的内容和特点土建项目管理的内容是以钻研怎样才能高效率地达到项目目标为目的, 以项目经理负责制为基础。 对于土建项目来说，我们需要根据它的内在联系然后有规律有秩序的进行协调、计划、组织还有控制。 从而来对内部和外部的环境适应，并且同时可以提高施工过程的效率从而合理配置资源, 进而保证施工过程中是均衡的, 依靠现代化的一些管理技术和相应措施的实施, 来实现土建项目的目标，并且为企业创造利益。土建项目的生产要素主要有劳动力、机械设备、技术、材料还有资金, 这些要素具有相关性、集合性、环境适应性以及目的性, 这是一种相互影响并且相互结合的一种关系, 这就表明土建项目需要有系统性的施工, 土建项目管理是具有系统管理的特性。 为了加强对土建项目的管理, 企业的各个职能部门一定要对相关的项目的生产要素进行仔细的分析和了解, 在认真研究的基础上加强对它的管理。企业的职能部门对土建项目的相关生产要素进行管理主要表现在以下四个方面: ( 1) 优化配置生产要素。就是在投入生产要素来满足土建项目的需要的过程中，一定要适量、适时、相关比例适当、还有它的地理位置一定要适宜的来配置生产要素。 ( 2) 优化组合生产要素。 就是对投入土建项目的生产要素中合适的搭配并且从而使企业内部的各个职能部门都能够在发挥作用上相互协调。 ( 3) 动态管理生产要素。动态管理是优化组合和优化配置的方针和手段, 它保证了土建工作在组合和配置上的协调，根基项目的内在规律, 有效地对生产要素进行计划、组织、协调、控制, 让它在流动过程中更加合理协调, 在动态中寻求平衡是动态管理的基本内容。 ( 4) 合理的并且高效利用资源。 企业的各个职能部门应该合理并且高效的利用资源，坚决不能造成资源的浪费，从而来提高企业的土建项目的收益，从而对企业整体有利。 二、新形势下土建项目管理的重要性 2.1、对项目进行全过程管理，强化管理职能 土建项目管理是项目管理的实施阶段，根据双方合约的相关规定从而对整个土建项目组织进行服务或者管理，但是我国在很长的一段时间内采用的是工程监理企业或公司则是一种有偿的技能、技术服务，它不具有项目管理企业愈加广泛的职责和职能，而且监理制度在实施过程中的本意是伴随着市场经济的不断发展，对原有的建设管理的方式进行改革。但是因为在现在的经济环境下，土建项目的法人不可能将投资、进度以及相应的合同管理等让监理去管理，而国家相应的的法律法规却又规定它在建设的过程中一定要有监理方，那么土建项目管理的整