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施工管理中推行精益建设构思 　　摘要:随着我国社会市场经济化的快速发展，各省各地的建筑物如雨后春笋般的拔地而起。而明确施工目标，具体解决施工组织设计和现场关系在施工建设中就变得尤为重要，在经过长期的实践之后，施工管理就此应运而生。然而，人们对完美的品质生活的要求也越来越高了，以前的施工管理不能够满足人们的需求了，为了更好地发展建筑业同时更好地满足人们的需求，在施工管理中推行精益化的管理就成了现在势在必行的一件事。 关键词:建筑物；施工管理；问题；精益管理；构思 Abstract: With the rapid development of China’s social market economy, the provinces around the buildings such as bamboo shoots after a spring rain as another. And clear the construction goal, construction organization design and site specific solutions in construction becomes particularly important, after a long practice, construction management to emerge as the times require. However, people need to perfect the quality of life is more and more high, the construction management before can’t satisfy people’s needs, in order to better development of the construction industry at the same time to better meet the needs of people, implementation of lean management in the construction of management has become now the potential in one thing must be done. Keywords: building; construction management; problem; lean management; conception 中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号： 近年来，我国建筑业的飞速发展，给我国的面貌带来了翻天覆地的变化。建筑业的基础就是建筑施工，而在施工过程中难免就会出现这样或者那样的问题，再加上有些施工管理制度的不完善和不合理，就导致了更多施工问题的发生。但是这些施工管理中所出现的问题，不是几个人经过一天两天就所能解决的事情。为了能够很好、更完美的完成上司布置的工作任务、提升企业的形象和提高企业的管理水平，许多人仍旧不断地在摸索着，不断地在实践着，希望能够早日找到能以最好的方式进行施工管理的措施、途径和方法，最终就提出了在施工管理中推行精益建设的想法。所谓的精益化管理，它不仅仅是一种理念，一种文化，它还是一种对卓越历程的追求，它的的主要目标是为了最大限度的避免无效的劳动和浪费，并且能够最大限度地减少企业生产时所占用的资源同时降低管理、运行过程中所产生的成本的一种管理模式。与精细化管理不同的是，精细化管理仅仅只是强调“管到细节，使每个细节、每个时刻都处在管理者的控制之下的这样一种状态”，而精益化管理在投入的人力、物力、财力等方面的要求都超过了精细化管理的要求，而且精益化管理比精细化管理更加注重结果和成效，并且它的目标是精益求精、自我超越、持续改善。在施工中推行和实施精益化管理是为了在尽可能的情况下，以最小的投入取得最大的产出，并且使企业获得最大的收益。下面就施工管理中所存在的问题和实施精益建设管理的途径和方法这两方面进行探讨。 施工管理中所存在的问题 管理制度中存在的不合理 由于施工建设是一项需要很高技术的活，而且为了方便，有些施工建设队的管理人员就直接从施工人员中挑选、提拔出来，或许他们的技术能力是很高的，得到了大家的认可，但是他们的管理能力却不一定很强。如果管理者的管理能力很薄弱就直接会导致管理不到位、项目的执行效率低下，要是再加上管理制度的不健全、不合理，就将导致企业出台的一些新政策、新思想、新措施不能很好的传达下去，那就更别说能够很好的实施到位了。同时有些管理者害怕犯错，害怕承担责任，要不就采取无作为的态度，要不就一味死板的照着管理制度上的条例严格的执行日常的工作，这样的