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施工项目成本控制存在问题和对策 　　摘要：施工成本指施工项目在施工过程中所发生的全部施工费支出的总和，施工单位对施工成本进行控制的过程涵盖工程投标到竣工验收的整个过程。在这一过程中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，工程项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本的主题。由于建筑市场竞争激烈，施工单位要想中标就必须大幅让利，以接近成本的价格承建项目，这样就造成项目的利润空间很有限，能否盈利就要看施工企业的成本管理效果。 关键词：成本控制 工程质量 市场竞争 管理核心 建筑市场竞争日益激烈，施工单位要想中标就必须大幅让利，以接近成本的价格承建项目，这样就造成项目的利润有限，施工企业的成本管理措施在一定程度上决定着其盈利情况。因此，在激烈的市场竞争中，一个施工企业要想求得生存，谋得发展，必须提高企业的服务质量，生产物美价廉的产品，提供优质的服务，并且对企业加强内部管理，严格控制成本的支出，最大限度地降低企业的施工成本，提高企业的经济效益。 施工单位对施工项目的成本进行控制，是指在形成项目成本的过程中，通过采取各种措施，借助指导、监督和调节的方式，对生产过程中消耗、占用的人、财、物等资源进行严格的管理和控制，对工程项目的生产成本进行限制。同时根据施工现场的情况，对施工过程中，将要发生、已经发生的偏差做出及时的调整，将各种生产费用严格控制在计划成本的范围之内，进而实现成本目标。因此，施工企业对施工成本的管理与控制就显得非常重要。 为此，本文探讨了无锡新区科技交流中心项目成本管理中出现的问题及采取的相关措施，由于该工程曲线形构件较多，造型复杂，施工难度大，由此造成各方面的成本较高，在施工过程中严格按照成本管理体系的要求进行管理和执行，确保计划成本的实现，也取得了良好的经济效益和社会效益。以下是本人对无锡新区科技交流中心项目成本管理进行的一点简单探讨。 1 工程概况 无锡新区科技交流中心是富有时代感和科技特色的大型综合公共建筑。该建筑地下一层，地上三层，局部四层，总建筑面积35474m2，其中：地下室建筑面积为17663m2，地上部分建筑面积为17811m2，总造价约4.8亿元。建筑外观设计为梅花，象征无锡市花。外环形景观钢结构走廊，在外围形成环形绿色景观走廊，实现城郊一体的绿化格局。双曲蜂窝板饰面檐口连绵起伏，看似长虹卧波，气势雄伟。 2 成本控制存在的问题 在对施工项目进行全面管理的过程中，施工人员的综合素质得到全面的发展。但是，受职责的影响和制约，项目部只负责生产任务，缺乏相应的成本意识，在施工过程中无视成本管理的存在。工程项目的施工单位在对施工成本控制时，存在的问题为： 2.1 工资超支 ①由于本项目造型复杂，曲线构件较多，结构施工难度大，在投标阶段对项目的难易程序估计不足，导致实际人工费严重超出标书内的人工费。②由于项目结构施工难度大，没有标准层，异形结构多，工人在施工过程中往往是出工不出活，经常出现停工讲价的现象。③在使用劳动力方面，项目部存在的问题更为严重。在配备人员时不按岗位的实际需要进行配备，导致安排三个人完成两个人的工作，小工能够胜任的工作偏偏安排师傅去做，进而在一定程度上，增加了人工费用的额外开支。 2.2 材料管理制度不完善 项目部在采购相应的机器设备时出现很大的随意性，主要表现为：在对大型结构、钢材、各种配件、低值易耗品等进行采购的过程中，缺乏采购计划。在采购过程中，采购具有一定的随意性，采购权主要集中在项目经理及采购员身上，在一定程度上随意性采购使得材料的出现严重的积压现象，并且经费支出现象严重；通常情况下，采购人员都是项目经理值得信赖的人，这些人往往对材料的质量标准缺乏必要的了解。 2.3 机械设备利用率低，使用成本高 ①机械设备缺乏必要的管理，不按照操作规程对设备进行使用、维护和保养，操作人员的素质存在较大的差异，有些操作人员没有持证上岗，在一定程度上对机械设备造成人为损坏等。②投资出现盲目性，主要表现为，不能根据市场的实际行情，购买或租赁设备，对于施工项目缺乏必要的可行性研究和分析，最终影响企业的预期收益。③采购设备的人员目光短浅，只注重设备的短期功效，导致采购的机械设备专用性比较强，难以对其进行升级更新，当设备的功能难以满足施工需求时，一旦对其进行变更，就会造成严重的浪费。 2.4 财务管理混乱 施工企业的财务管理混乱主要表现在：①财务管理制度不完善，财务支出具有随意性。②开设多个银行存款账号，资金管理比较混乱。③结算货款的过程中，缺乏及时性、