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有关工程项目成本管理和造价控制探析 　　摘要：工程造价的竞争是施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地的关键之所在。工程造价具体 表现在造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心，以市场为中心是它的核心内容，以控制成本为依据是它的目标．从而实现对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中能同时确保工期、质量和把握合理的工程造价，谁就能在激烈竞争中取胜。下面就施工企业在成本管理、工程造价控制过程中的一些问题进行分析。 关键词：工程项目；成本管理；造价控制 中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 1、成本管理与造价控制的重要性 在目前的建设工程项目管理中，如何有效进行工程造价控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程成本，是施工企业一个比较关注的问题。要提高成本管理的质量，有效控制工程造价，首先要正确认识什么是真正的成本管理？笔者认为成本管理是施工企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施工管理全过程的持续行为，施工企业项目管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运用项目管理的原理和各种科学手段来控制工程造价、降低工程成本；项目部经理作为项目部的第一领导者和成本管理、工程造价管理的第一责任人，其对成本管理、工程造价管理的认识水平、管理理念直接决定着项目效益的好坏；成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建立、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建立、信息反馈、考核兑现、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原则作为指导的管理，成本体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。工程造价控制是集技术、经济与管理为一体的综合学科，它能充分体现管理工作者的工作质量和管理水平，工程造价控制的好，就能有效降低工程成本。 2、摆正成本管理与其他经营管理的关系，树立全方位化的成本管理思想 企业成本的好坏受到施工技术、材料供应、机械配置、施工组织设计与方案、施工调度、市场波动、设备供应等多方面因素的影响。随着建筑市场激烈的竞争，取得竞争优势施工企业都建立和完善了适合自己的成本管理体系和制度，但在实施过程中，存在着较大的局限性，其执行效果仅仅在成本管理执行部门，其他相关的业务部门、专业工程处并没有发挥起其在责任成本管理中的职能作用；成本管理是由成本管理执行部门牵头，但成本管理涵盖了工程技术、物资管理、设备管理、施工组织、调度等方面的内容，尤其是工程技术的管理，能否与成本管理有机结合起来是有效降低成本、控制工程造价最有效途径之一；没有了其他部门的齐抓共管，提高成本管理工作的质量难度很大，造价的控制相应难度也很大。目前，由于施工企业成本管理与其他经营管理的关系位置不清，造成制约成本管理、有效控制工程造价的诸多问题，主要有以下几个方面： 2.1抓好合同管理，减少工程索赔 工程变更是合同履行过程中经常出现的情况，鉴于施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到宏观调控，实时监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资所产生的影响，从使多种角度衡量，并最终确定是否需要进行工程变更。通过此来减少不必要的工程费用支出，把投资失控的风险率降至最低。另外，对合同中施工单位及材料供应商不履行约定义务的情况及时提出反索赔，有效控制成本。有效控制工程变更是在施工阶段成本控制的关键。 2.2材料成本控制 材料成本来源于材料价格成本和材料用量成本两个方面。材料价格成本控制包括材料买卖过程中的买价运费占地等各个环节:①买入价格控制。提前做好市场调研，在保证材料质量的前提下，对比多家，择优选购。②运输成本控制。就近购料，选用最经济的运输方式，合理组织运输，以降低材料运输成本。③考虑资金、仓储、时间等因素的价值，加快循环效率，降低材料储备的成本损耗。 材料用量成本的控制包括：①消除浪费，实行限额领料制度，坚持按定额确定的材料消费量。②新工艺新技术带来用量优化，应通过技术革新来优化各个环节中的材料用量，在确保质量同时实现计量最优化管理。③科学管理，坚持余料回收，合理堆放，减少搬运。降低堆放、仓储损耗。 2.3项目管理机构费用控制 人才成本是成本控制的一大要素。项目机构应根据工程规模大小和工程难易程度等因素来设置，实现因事设职，因职选人，各司其职，各负其责的原则，选配一专多能的复合型人才，以达到精简项目机构，降低管理人员的费用的目的。 2.4项目质量与工期控制 加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指为确保项目质量所付出的一切成本 ，包括提高质量而多付出的成本和未达到质量标准而产生的损失。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，不单是施工单位的基本责任和义务，也能好为企业树立良好的形象，