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水利水电工程中施工技术管理 　　【摘 要】水利水电工程施工技术的管理，是整个水利水电工程建设过程中重要的管理组成部分，因此技术管理的优劣，直接对水利工程施工项目的良好建设管理有着重要影响，在整个施工管理过程中，水利水电项目的各个建设环节都需要加强管理。为了更好地保证水利水电工程的施工运行顺利，在施工过程中，一定要加强其工程技术，只有高超的施工技术才是整个水利水电工程管理的重点和难点，而每一项工作的完成都需要在良好的施工技术保障下，才能够完成。因此加强水利水电工程项目建设过程中的施工技术管理，对其施工过程中存在的问题分析，从而不断地加强管理，确保我国水利水电工程建设的快速发展。 【关键词】水利水电工程；施工技术管理 无论做什么工作，技术是非常重要的一项保障，只有良好的技术才能够保证整个工作的顺利完成。那么对于水利水电工程施工运行来说，技术管理也是一项非常重要的工作，如果在水利水电工程施工过程中，只有资金和技术，但是对于资金没有合理的配置使用，对于技术也没有很好实施的管理，那么工程就不能够很好的实施施工质量控制，也不能够为经济的发展和人们的生活带来更好的服务。所以在水利水电工程施工过程中，一定要加强对施工技术的管理，这样才能够确保整个工程的运行发挥最好的施工效益。因此在实际的工作，一定要做好技术和管理两者之间的有效结合，确保工程建设取得良好的经济效益。 1 水利水电工程施工技术概念 施工技术，是指在整个水利水电工程项目建设施工过程中，通过利用综合的工程设施将谁能转化成为电能的一个过程，水利水电工程施工技术的施工设备主要是发电厂房、机电设备、水电站系统等，通过饮水系统将水库中的水资源引入到厂房之中，通过水轮发电机施工运行，从而产生电能，在经过一系列的电能转换，从而将其输入到电网中进行使用。 2 水利水电工程施工技术管理 下面我简单从几方面对水利水电工程施工技术管理加以叙述。 2.1 技术管理人员的管理 在技术管理人员的管理过程中，首先，一定要做好技术人员之间的内外部沟通，成员之间一定要进行良好合作，确保将整个管理效益发挥到最大，同时也做好成员之间的沟通管理，对监理工程师、设计人员的想法充分了解，让监理工程师、设计人员对承包人的想法也充分了解，两者之间做好互相了解和沟通，从而加强整个过程中的管理。其次，就是施工技术管理，项目工程的责任和分工有一定的固定模式，管理组织才能够实现最优化发展，因此在整个施工管理内部，对于施工技术一定要加强各项操作过程中的管理，在整个组织内部的每一环节都做好施工技术管理。最后，就是技术培训管理，随着我国经济的发展，我国的工程项目施工技术也处于不断变化之中，在水利水电工程施工过程中，如果技术不够先进，那么就会落后，就会增加整个工程项目建设的成本，因此一定要加强技术管理人员的在培训过程，定期地开展培训课程，从而不断吸收新的信息和思想，将技术水平不断提高，从而有效地提高工程建设收益水平。 2.2 技术管理组织管理 在整个工程项目建设施工过程中，要想实现技术管理，那么就必须建立完善的技术管理组织，在技术人员、岗位职责分工、管理层次等方面不断地优化，建立完善的技术管理组织，从而在组织内部形成明确的职责划分，将合同的目标作为整个组织管理的目标和根本出发点，开展合理的组合过程。同时在施工过程中，要结合具体的施工单位、施工现状、施工规模等制定合理的管理规章制度，从而按照工程的施工内容进行拟定合理的管理组织方法。 2.3 施工图纸会检管理和设计变更管理 2.3.1 施工图纸会检管理 工程施工过程中，所依据的建造规范就是施工图纸，为了确保施工人员能够充分的了解施工设计意图，熟悉设计内容，确保施工质量，因此在开工前一定要进行图纸会检，对于施工图纸中存在的漏洞和问题加以解决，从而不断地提高施工图纸建造水平，加强施工图纸会检管理。 整个施工图纸会检是由相关的技术负责人组织，通常按照自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行，当然也可以视工程规模和承包方式进行适当的调整。会检主要是三个步骤，第一，由班组上的专职工程师，专职的技术人员进行会检，通过对班组的设计图纸进行了解，进行详细的检查，从而将整个检测过程中出现的问题统计汇总之后报给专责工程师；第二，施工现场的专责工程师组织会检，施工现场的全体技术人员和班组长参加，当然可以邀请监理工程师、设计人员等也参与会检工作，对于施工图纸存在的问题加以探讨，从而进行整理汇总；第三，由项目部门的总工程师主持综合会检，项目部门的各级工程师和设计人员都参与，当然可以邀请监理工程师、设计人员等也参与会检工作，对于施工图纸存在的问题加以探讨，从而进行整理汇总，并提出进一步的改进意见。 2.3.2 设计变更管理 在施