波司登男装-推动供应链扁平化进程.docVIP

波司登男装:推动供应链扁平化进程 　　波司登集团于1976年创立于江苏省常熟市，目前是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，并于2007年在香港证券交易所上市。 在2012年伦敦奥运会开幕前一天，波司登在伦敦繁华的牛津街附近开设了第一家海外旗舰店。波司登已经开始借助网络信息技术和电子商务平台改造提升传统产业，打造反应快速、执行有力的企业综合供应链。“波司登男装”作为波司登旗下的品牌延伸重点项目之一，近年来，借助信息化带来的优势，呈现出了强劲的发展势头。 当下，中国服装品牌商围绕着产品设计、研发、销售、物流配送、渠道等要素在内的系统竞争达到了一个更高的段位，如何利用信息化打造供应链系统成为摆在企业面前的又一道难题。但对于波司登男装CIO文峰来说，通过“打造数据化工作平台，推动供应链扁平化进程”已经为企业带来了显著的成效。 供应链系统实现效率最高化 波司登男装作为品牌商，信息化的需求重点在于对产品设计、面料采购和直营店的支持，以及从供应商到渠道代理商整个供应链上下游的管理，而对于面料生产和服装生产等环节则采用外包模式。 “供应链管理的精髓是信息化，通过对货品的快速判断和反应，实现协调计划→生产→物流→销售调配等业务，是建立IT系统的最终目的”，文峰介绍说，“在这一点上，我们做的还不是很完美，可以说刚刚进入一个正规化的阶段，重点要在几方面把握一下：第一是供