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浅议以合同管理为手段控制长输管道建设工程造价 　　【摘 要】本文首先论述了合同管理与工程造价控制的内在联系，然后以川气东送管道工程为实例，论述了以合同管理为手段控制长输管道建设工程造价的方法。这对参与长输管道建设工程的人员有着积极的借鉴意义。 【关键词】长输管道；合同管理；造价控制 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009?914X（2013）35?544?01 1合同管理与工程造价控制的内在联系 1）合同影响着工程造价的确定和控制。施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的，所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。这些职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。 2）合同是解决双方经济争议的重要依据。施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要承担相应的民事责任。违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。 3）合