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浅议如何做好赴外职工思想政治工作 　　摘要：随着社会经济的快速发展，一些原本独立经营的企业不再是市场经济中置身事外的个体，他们与兄弟单位间的合作交流日益深入广泛，经常派出人员承揽其他单位的工程项目或技术支持，拓展企业的盈利空间。在这样的大背景下，如何做好赴外人员的思想政治工作，实现“职工走千里，管理不断线”，保证人员稳定和设备安全，就是摆在企业面前的一道新的课题。 关键词：赴外人员 思想政治工作 思想政治工作是党的优良传统和政治优势，它是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。就本质而言，思想政治工作就是做人的工作，其目的是调动人的积极性、主动性和创造性。当前一些企业对外经营项目逐渐增多，派出人员也远离故土奔赴各个战场，因其远离企业有效的内部管理，缺乏经常性的交流沟通，容易产生精神懈怠甚至滋生抵触情绪，对完成企业交给的生产任务产生不良影响，更严重的可能会造成安全生产事故。笔者结合所在企业赴外项目的形式，分析在驻外项目部、承揽外包工程、临时提供技术服务等三种情况下，如何做好赴外人员的思想政治工作，实现“职工走千里，管理不断线”，确保思想政治工作的全覆盖。 1 驻外项目部成立员工之家，思想政治工作从管理入手 当企业与其他单位建立长期合作协议，负责对方日常工作任务时，就需要派出一个服务团队，这个团队的规模视任务的大小而定，而团队的组成，一般是从原来企业内部的各个车间、班组抽调人手，成立一支技术全面、素质较高的驻外项目部。项目部成员背井离乡，到遥远的地方开疆拓土，安营扎寨，职工们相互之间不熟悉不了解，生活习惯和工作习惯也不尽相同，但是从此却要一起生活、工作很多年，产生一些矛盾摩擦不可避免。在这样的情况下，做好职工的思想政治工作尤其重要。以笔者所在的企业为例，我们以唐山为原点，先后在内蒙古、宁德、天津、京唐港甚至越南等建立驻外项目部，通过有效的思想政治工作，保持了赴外职工思想稳定和生产任务的圆满完成。 管理，是做好思想政治工作的第一切入点。俗话说，没有规矩不成方圆，没有完善的制度，管理就没有依据，做思想政治工作就是空谈。项目部组建第一件事，就是要针对其远离企业、独立在外执行任务的实际情况，以及人员文化素质、生活习惯存在较大差异的特点，制定和完善各项管理制度，比如赴外员工行为规范、安全管理、卫生管理、食堂管理、日常工作汇报、车辆派遣、会议管理和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范员工行为，从而保障管理工作有章可循，有据可依，增强员工按章办事的自觉意识。 建家，是做好思想政治工作的第二个切入点。远赴千里之外，生活环境变化，地域差异大等原因造成职工心理落差也很大。为了让职工尽快适应赴外工作，项目部党支部发挥战斗堡垒作用，想方设法为职工建立一个温馨的家。项目部领导率先垂范，带领大家先后完成职工宿舍、办公驻地、用餐食堂的建设，完善水、电、路等系统，并开展种植花草树木的绿化美化工作。为了满足职工的饮食习惯，驻内蒙项目部还带领大家在驻地开辟小菜园，种下白菜、大葱、红薯、西红柿、黄瓜等蔬菜和粮食作物，职工们闲暇时蹲在菜园里除草捉虫，家的感觉越来越浓郁。一些职工甚至在回家探亲时专门带回菜籽，为小菜园增加一些新品种，每当收获季节，食堂从菜园采摘作物做出可口的饭菜，职工们心里的自豪感、满足感、归属感油然而生。 交心，是做好思想政治工作的第三个切入点。因为长时间离开家庭，自身和家庭生活困难都会成为职工安心工作的绊脚石，一些职工甚至打起了退堂鼓。党支部书记作为思想政治工作的第一人，首先要了解情况，掌握第一手资料，承担职工思想疏导工作。在一位赴外职工向党支部书记表达了家庭负担重，要离开项目部的意愿时，支部书记与他促膝长谈，得知职工家里生活困难较大，除了组织为职工捐款，书记还积极与厂内协调，将其妻子安排在项目部食堂工作。这样的理解和关怀，这样的帮助和安慰，让职工们渐渐在远离故土的驻外项目部建立起了深厚的友谊，这份团结的力量是他们出色完成了企业交给的艰巨任务。 2 赴外承揽项目成立临时党支部，思想政治工作从关爱入手 近年来，企业承揽的短期赴外项目较多，职工们平均每年有四个月时间在外参加生产工作，每次外出时职工人数多则四五百，少则二三百，时间跨度长则三个月，短则一两个月。这样庞大的一支队伍，连续作业时间很长，工作的任务量非常大，管理的难度同样很大，这些困难，为做好思想政治工作设置了新的障碍。思想政治工作是党的工作，为了能够保证职工思想政治工作纳入全面管理，企业党委决定成立临时党支部，由临时党支部结合实际情况，做好组织和思想政治工作，发挥团队的整体合力，保证生产任务圆满完成。 榜样的力量，是做好思想政治工作的催化剂。临时党支部首先从加强党员管理入手，在任务开始前就召开全体党员大会