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浅议如何创新医院财务管理工作 　　【摘要】财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的业务经营决策都以医院财务核算为依据，在服务经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。开展医院财务管理创新，已经成为医疗企业提高经济效益，增强市场竞争力和社会效益的关键手段。 【关键词】新形势下 医院财务 管理创新 随着医疗企业现代管理制度的不断发展完善，市场经济体制下医疗企业的管理理念已经逐步完善，同时医疗企业的财务管理工作也处于积极变革之中，在市场环境以及医院自身体制的完善过程中，财务管理的内涵发生了较大变化，实施财务管理创新已经成为医院财务管理工作的基本要求。 一、目前医疗企业财务管理现状 实现医疗企业财务管理创新，必须充分认识到医院财务管理方面存在的问题，进而完善财务管理创新体系。当前医疗企业财务管理问题主要有以下几个方面： （一）财务管理观念陈旧，不适应医院发展的新要求 医疗企业管理者对财务管理在医院管理的中心作用认识不足，在激烈的市场竞争环境下，大部分医疗企业在日常管理工作的重点主要集中在医院的经济效益、发展业务的推广等方面，然而对于财务管理工作重视程度不足，管理方式落后，缺乏有效的管理体制，导致财务管理工作效率不高。 （二）财务约束机制不健全、监督乏力，财务管理没有发挥应有的调控作用 根据医院财务管理的实践，只有坚持以财务管理为中心，充分发挥财务管理的参与、核算、分析、监督和调控作用，及时发现医疗服务、经营中存在的问题，减少资金损失，提高医院经济效益。这也是加强和提高财务管理水平的当务之急。 （三）医院财务管理工作内容不完善，财务整体控制效率较差 医院的财务管理工作不是简单的进行医院的预算管理以及结算管理。而是涵盖了资金控制、资产管理、会计核算等一系列内容，财务管理工作内容的不全面，容易造成企业的资金周转渠道不畅通，资产管理混乱以及会计信息失真等一系列问题的发生，对于提高医院的财务管理水平是十分不利的。 二、医院财务管理创新途径 财务管理是医疗企业管理的中心，我认为就是医疗企业合理有效地筹集、使用、控制和监督资金运行，正确处理医院各种财务关系的工作总称。医疗企业的各项管理工作无一不与资金发生关系，所以财务管理是医院各项管理活动的共同基础，是医院管理的中枢。因此医院管理者必须有足够的认识。 （一）医疗企业管理以财务管理为中心 这是现阶段医院管理的基本原则。财务管理作为对医院资金运行的一项综合性管理，渗透和贯穿于医院一切业务经营活动之中。 医院资金的筹集、使用和分配都与财务有关，医院的业务经营每一个环节都离不开财务的分析和调控；医院的经济核算、财务监督，更是医疗企业管理活动有效的制约和检验手段。只有坚持以财务管理为中心，充分发挥财务管理的参与、核算、分析、监督和调控作用，及时发现业务经营中存在的问题，减少资金损失，才能使医院财务管理水平更上一层楼，提高医院的经济效益。 （二）借助信息技术 创新企业的财务管理模式。随着管理技术与管理手段的不断完善，在医院财务管理上实现创新，必须实现医院财务管理模式的创新，进而充分的实践医院财务管理职能，提高医院的管理水平。财务管理人员应该充分明确财务管理工作创新的意义，在思想上和行动上积极的接受、落实财务管理创新工作。 （三）实现医院筹资、投资以及决策管理的创新 在新的经济形势下，医院的筹资已经不是简简单单的资金的筹集，医院的筹资活动不仅需要积极的拓宽资金的来源渠道，在医院的投资管理方面，则应该有针对性的强化则务风险控制管理，在医疗项目投资开展前，细化完善投资预算报表，并仔细总结分析医院投资项目的风险因素，针对不同的风险因索有针对性的制定风险应急处理措施，并建立完善风险预警管理机制，将企业投资过程中的风险水平降到最低，提高投资发展项目的经济效益。 （四）重视医院的成本控制管理，强化货币资金控制工作 成本控制管理工作作为企业财务管理工作的关键，也是实现企业财务管理工作创新的关键。对于成本管理的创新，应该重点在责任成本管理制度的制定、成本绩效的考核管理、服务质量与支出成本的评价以及管理成本支出的缩减等几方面开展工作，建立医院业务经营的事前、事中以及事后成本管理体系，提高成本管理水平。对于医院资金的控制管理，首先应该针对医院的实际情况建立医院的资金结算管理中心，规范医院发展经营过程中的资金运作形式以及成本的核算管理，确保企业具备足够的融资能力，并将医院的债务水平控制在合理的范围内。 （五）创新完善医院的财务内控制度 企业的财务内控作为监督管理企业财务管理工作的基础，对于实现企业财务管理创新也具有重要的作