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浅议工程项目风险管理具体措施 　　摘要： 随着风险管理在项目管理中的地位越来越重要，工程项目管理人员的风险意识越来越强，但是风险管理的理论知识和实践经验都比较欠缺。本文基于此背景，从风险管理的识别、评价、应对及监控四个环节进行了研究，并提出了具体措施，期望为工程项目风险管理提供可操作性的建议和意见。 Abstract：As risk management more and more important in project management, risk consciousness of engineering project manager is more and more strong, but the risk management theoretical knowledge and practical experience are lacking. Based on this background,in this paper, from the identification, evaluation, response and risk management monitoring four link was studied, and put forward the specific measures, which expected to provide operational advice and opinion for engineering project risk manager. 关键词 工程项目风险管理具体措施 The specific measures of engineering project risk management 中图分类号：X820.4文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 前言 随着我国建筑行业的不断发展，在其发展过程中也出现了很多亟待解决的问题，以工程项目风险管理问题尤为突出。工程项目风险管理在整个项目管理中的地位非常重要，直接关系项目的成功与否。因此，对工程项目风险管理的具体措施理论进行研究，解决了风险管理的问题，为建筑行业的健康有序发展提供了保证。 1. 工程项目风险管理的概述 1.1 工程项目风险管理定义 工程项目风险是指工程项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收等各环节可能遇到的风险，主要包括业主单位的风险、承包人的风险、监理单位的风险、设计单位的风险、咨询单位的风险等。 工程项目风险管理是指项目管理组织对工程项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 1.2工程项目风险管理的流程 工程项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅期间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响，每个风险管理阶段的完成都可能需要项目管理人员的努力。结合工程项目的特点，本文将风险管理划分为风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险控制和风险沟通六个环节，并实现工程风险全过程的动态管理，如下图所示。这六个环节也可以风险识别、风险评估与分析、风险应对和风险监控四个阶段来描述。 1.风险识别的主要工作是确定哪种风险可能影响一个项目，并将各风险的特征归档。 2.风险分析评估涉及对风险及风险的相互作用的评估，以评价项目可能结果的范围 3.风险应对计划制定包括采取措施增大机会和制定应对威胁的措施。 4.风险应对控制涉及对整个项目管理过程中的风险进行应对。 2. 工程项目风险的识别措施 2.1 工程项目风险识别的定义 工程项目风险管理的前提和基础是有效地识别项目风险。工程项目风险识别是指对存在工程项目中的各类风险或不确定性因素，按其产生的背景、表现特征和预期后果进行界定和识别，对项目风险因素进行科学分类，是工程项目风险管理的基础和重要组成部分。简而言之，项目风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档，进行合理分类。 2.2 工程项目风险识别的措施 工程项目风险识别过程是发现风险、确定风险的主要活动和方法，是一个系统、持续的过程。工程项目风险识别首先对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析，在分析评价的基础上进行重要性排序。风险识别一般分为以下四个步骤： （1） 建立风险初始清单 建立风险初始清单是风险识别的起点，初始清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险。风险初始清单一般根据企业过去的项目资料和现场记录来整理归纳，也包括搜集