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浅议新时期财务管理工作 　　摘要：财务管理是现代企事业单位管理的重要组成部分，贯穿于经营活动的始终。随着市场经济的建立和逐步完善，市场竞争也日趋激烈，为确保企事业单位在竞争中立于不败之地，必须加强财务管理工作。 关键词：新时期 财务管理 经营活动 一、加强资金管理，提高资金使用效率 财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。目前资金管理中存在一些问题：1、信息失真，难以为科学决策提供依据。现代管理最根本的是信息的管理，企事业单位必须掌握准确的信息才能控制好物流、资金流。然而，目前相当多单位的信息严重不透明，管理部门间不愿及时提供相关信息，决策者搞不清下面的情况。甚至提供虚假信息，信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实。2、监控不利，缺乏事前、事中的严格监督。目前企事业单位对资金运动环境普遍存在着监控不力的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产现象大有所在。虽也制定了多种监管制度，但因监管者没有掌握财务资金全面情况的手段，故而难以及时有效的发挥作用。3、资金散乱，使用效率低下。投资决策随意性大，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金雪上加霜，资金沉淀严重，占用不尽合理，产成品资金有增无减，周转率和盈利能力降低。 如何加强资金管理：1、加强资金的预算管理，防止资金乱用。年初财务部门应编制资金预算计划，明确年度资金运作的重点，便于日常的资金控制，把握资金周转“脉搏”，节约融资成本，以避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。2、日常管理：主要指资金使用过程中的审批管理、报表管理和跟踪管理。资金审批程序制定应遵循“便捷、高效、控制”的原则，预先设定相应的审批程序和权限，并明确规定每级的审批额度。单位在日常工作中，应定期、不定期的对资金使用情况进行检查，既通过日常的报表了解全面情况，又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题，并制定相应的奖惩办法。3、以财务资金管理为中心推进计算机网络技术的应用。财务资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术是实施资金集中管理的必然选择。目前国际通用的ERP系统，可以在各个环节采取措施，实现人、财、物的全面控制，提高了会计信息质量，是计算机网络技术在财务管理上的成功应用。 二、加强成本管理 资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。从财务的观点看，成本和费用是现金的耗费，故此成本管理也是财务管理的重要内容。目前成本管理存在的问题是：1、成本管理认识不足。2、成本管理与市场脱节。3、成本信息的严重失真。4、成本费用控制不利。 笔者认为加强成本管理首先应遵循全员参加的原则：任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制。有效控制成本的关键是调动全体员工的积极性。一般来说，人是不希望别人控制自己的，严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，不论对各级主管人员还是一般员工都是如此，必须让每位员工具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动。 如何加强成本管理1、预算管理：在制定成本费用预算时，应分清不变费用和可变费用，预算一经制定，要保证其严肃性，业务经营量没有较大变化的，预算一般不做调整。将财务预算的准确度纳入公司的绩效考核体系，与相关人员的收益挂钩，同时对各经济实体和管理部门增加预算类指标，完善指标体系。2、对成本控制细化。对可控成本，考核指标层层分解，落实到人，对责任人或单位按月进行考核，节约奖励，超额处罚。比如将办公费细化到每一位职工，制定出各部门、各科室，各项费用甚至每位职工的支出限额再精细量化。3、为防止生产过程中发生的成本转移或隐匿与存货，还要定期对各职能部门的存货进行考核。 三、完善财务管理制度 企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，企事业应该实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了单位在日常工作环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了管理整体水平。 为了使财务管理工作有章可循，必须建立完善的财务管理制度：1、财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；固定资产、低值易耗品、包装物等的