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浅谈建筑行业机械设备管理问题和其对策 　　摘要：随着经济全球化的发展，建筑行业内部的竞争愈来愈烈，也使得一些建筑行业内的企业面临着许多的困难。若要提高建筑类企业的竞争力，就要加强对建筑企业的机械设备管理，降低企业的运营成本。本文针对当前建筑行业机械设备的管理问题进行分析和思考，并提出解决对策。 关键词：机械设备；建筑行业；问题；对策 中图分类号：U673.38 文献标识码：A 由于我国经济的高速发展，建筑行业的项目也逐渐增多，任务也较过去相比加重。在建筑施工的同时，大量的机械设备被投放到施工现场，但是由于建筑行业要求的精准性和安全性，对机械设备的质量、维护和管理的要求也相对较高，这也成为机械设备管理中的重要问题。而机械设备的损耗和更替等直接影响着建筑工程的造价，因此只有加强机械设备的管理，最大限度的发挥其作用，保证机械设备的最佳工作状态，才能提高企业的效益。 当前建筑行业机械设备管理的问题 机械设备管理体制不健全，管理责任不明确 目前，在一部分建筑行业的企业中，仍然存在着一部分管理体制不健全和责任分工不明确的问题，而且没有严格的管理制度，对机械设备采购、对账、档案建立等工作没有彻底的完善，在管理的过程中无章可循，有的企业对采购的新设备、损坏的旧设备的具体情况不明确，账目无从查找，造成了管理工作的被动，机械设备的使用也责权不明确，严重情况可导致心术不正的员工趁虚而入，盗窃国家和企业的财产，造成资产的流逝。 机械设备的使用过程没有注意对器材的保养 在大部分建筑行业的企业中，在机械设备的使用时没有注重保养，而是抱着用坏了就修的思想，导致工人将设备随意使用，不注重机械使用环境是否合适、机械是否应该对零部件和机身进行保养与清洗、使用是是否用了合适的力度。而且在机械设备出现问题的时候，工人往往通过踢、锤、拍打等方式来使机械设备重新运行，而不是及时对设备进行检查和维修，造成了机械设备使用时间短、无法完全发挥工作效果的现象。 在机械设备的管理过程中存在一定的安全隐患 随着建筑行业格局的变动，逐步形成了国有、股份、外伤、外企并存的建筑产业新格局，旧的管理体系已经不适合建筑行业的发展需求，需要各企业对管理体系进行不断的改进和完善。由于管理体系存在着漏洞，所以一部分建筑企业为了得到高额的利润，不惜在机械设备上节省来达到降低成本的目的，导致机械设备的老化、损坏等现象，使用这样的设备进行生产和施工，必定会存在安全隐患，威胁到施工人员的生命安全，增加安全事故的发生。 建筑工人队伍变化频繁，为管理增添了难度 当前的建筑工地上，大部分建筑工人是未经过培训、不具备专业建筑知识的临时工。这部分建筑工人素质参差不齐，且流动性非常大，不仅仅对建筑机械设备的性能、操作规范、保养、维修等基本机械设备常识缺乏了解，并且往往工作一段时间就离开，给施工造成了人员的空缺。由于机械设备最常由这些人员进行操作，这样会导致机械设备的提前老化和损坏，并且每换一次员工就要重新进行一些训练、熟悉的过程，对机械设备的保养和日常维护也只能流于表面，严重加大了对机械设备管理的难度。 增强建筑行业机械设备管理的对策 建立完善的机械设备管理制度 建立和完善机械设备管理制度不是一朝一夕能完成的，这不仅需要制定者对机械设备有着足够的了解，也需要全体工作人员的配合和有效的监督奖惩方式。首先要实行定人、定机、定岗的制度，将设备分配到每一个员工，让该设备的负责人落实机械设备的日常保养、维修等管理工作，这样，才能确保机械设备的操作人员按照正确的方法操作和安全的使用，增强工作中的责任感，减少对机械设备的损害，达到延长机械设备使用寿命、防止安全事故的目的。 加强对员工的培训，达到专业与管理的结合 在每批次的工作人员投入工作之前，要系统的将机械设备的使用知识传授给他们。培训至少分设备基本运行知识、设备基本操作方法和设备基本维修养护办法三个课时，而且在课程结束后要进行书面考试，并且进行实际操作的检测。在员工具有了熟练操作的能力，再让员工投入工作，这样虽然会花费一部分培训的费用，但是对未来的工作来说得到的好处和利益是远远超过的，当操作人员具备了专业的操作知识之后，在操作机械设备的过程中就会以专业的角度来操作，确保机械设备的完整性和安全性。同时，上岗的工作人员应考取国家承认的技术资格等级证书。 加强对机械设备的日常保养，提高机械设备的运行效率 企业应配置专门负责机械设备的负责人来负责机械设备的正确操作与安全监督，并定期对所有的机械设备进行检查，发现需要养护的机械设备就定期进行保养，发现具有安全隐患的机械设备要及时消除安全隐患，保证机械设备的使用安全和设备操作人员的人身安全。而且每个单位要根据自身的实际情况