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浅谈建设单位如何做好水利工程现场管理 　　摘要：建设单位人员到水利建设现场进行管理，主要目的是对整个项目的建设进行监督，以提高效率，达到质量过硬、安全生产，做到生产的有序进行，以确保生产建设的平衡。 由于水利工程的建设是一个项目大、费时长、工艺复杂、成本高、涉及面广的系统工程，为确保能在规定的时间内保质保量的完成工程，加强建设过程中的现场管理就显得尤为重要。在本文中，笔者结合自身多年工作经验，浅谈建设单位管理人员如何做好现场管理的工作内容和意义，并对现场管理的质量与安全进行分析，希望可以给从事水利工程现场管理的建设单位管理人员提供参考与借鉴。 关键词：建设单位管理人员水利工程现场管理 中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号： 水利建设是重要的经济基础，是农业生产的保障，是促进社会和谐、稳定发展的重要因素。然而，水利工程是一个全面、复杂、动态的建设过程。项目建设涉及范围广、阶段性特征突出。建设单位在一个项目中扮演着非常重要的角色。对整个项目预期目标的完成，起着关键作用。因此，建设单位现场管理人员在水利工程建设期间需对现场采取有效的管理，切实抓好水利工程的现场质量及安全。笔者在本文中就对建设单位管理人员如何做好现场管理的工作谈谈自己的看法。 一、建设单位管理人员在水利工程现场管理工作的内容和意义 随着中国经济的发展和人口的增长，水利事业作为国民经济的命脉和基础产业作用日益突出。水利基础设施建设在水利事业中越来越重要。 因此，如何在水利建设过程中有一个科学的、优质的管理，以确保工程质量、确保建设过程中的安全性，就成为了每个水利人面前的一个重大问题。作为建设单位的管理人员，对水利工程建设现场进行管理时首先要把握一个原则：要在维护建设单位利益的情况下，公平公正的对现场建设工作进行监督管理。在进行现场监督管理工作时，一定要从质量与安全两方面去抓好这个工作。 建设单位在现场进行监督管理，可以直观的在第一线了解到工程建设的进度、质量等情况，对施工单位也能进行约束，避免他们偷工减料、以次充好、消极怠工等行为，水利工程作为一项利国利民的工程，建设的质量关系到人民群众的生命财产安全，而建设单位管理人员在现场的管理，可以对现场的施工单位形成良好的监督作用，有效保证工程如期、保质保量的顺利进行。 二、对现场建设的工程推行样板管理 在水利建设工程现场推行样板管理模式，是现场管理人员采用一个建设工程标准的样板，可以指导现场施工单位在建设过程中发挥模板的作用。样板管理模式是用样板反映设计要求，用以规定质量水平，将抽象的设计要求和质量标准、规范、规则和程序等形成实样，可以让所有的建筑工人、操作者可以看到和感觉，易于质量与安全控制。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高，是现场质量与安全管理领域的一个重要组成部分。 样板管理是一个细致的工作，必须抓好以下几项工作：反映设计意图，以一个很好的模式为前提，以满足设计要求。合格的材料是从根本上保证质量与安全，在选用材料保证质量和安全的基础上，也要注意材料的清洁、色彩饱满等物理要求。 建设单位管理人员在工程现场推广样板模式，并进行详细的技术讲解和认真的质量检测，是对现场施工单位的一项重要管理工作。这个工作在样板型号名称、位置、用料、质量标准、安全监督等方面使操作者掌握操作要领，可以清楚地了解样本的作用。 建设单位管理人员还要对建设单位的质检员进行培训，使他们在材料检验工程中加强监督，保证原材料的质量，决不可允许施工单位将不合格原料投入使用。 推行样本模式，是建设单位管理人员在建设前进行管理的重要步骤，这对原材料等的质量监督把关，对原材料的安全性能都有着重要的意义。 三、对现场建设的工程质量进行管理 质量管理是非常重要的，尤其是在水利建设的现场管理中，如工艺、操作、建设顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、建设环境都需要进行现场质量控制的，在如此大量的控制点中，起决定性的因素的还是操作人员，因为在理论层面，在实际建设中操作者的技术水平会影响操作能力。对水利项目建设现场的质量直接影响。作为建设单位的管理人员，对工程质量进行全面监控、管理，同时确保水利工程质量，在遵守法律、诚信、公正、独立、自主、科学的工作基础上，公平的维护建设单位和施工单位的合法权利和利益。 在水利工程建设现场建设单位管理人员对工程质量进行监督控制，可以使预期的目标容易达成，有利于促进工程质量不断提高，有助于减少工程返工率，以防止增加项目的成本，质量监督管理也将提高施工单位现场建设的效率。 建设单位管理人员在建设现场的质量管理主要包括：在项目建设前参与会审设计图纸是质量控制最重要的部分。对设计图纸、原材料、半成品、成品等实现更好地控制