浅谈项目建设过程中甲供材料控制和管理.docVIP

浅谈项目建设过程中甲供材料控制和管理 　　【摘 要】随着建筑行业的发展规模越来越大，对项目管理的要求也越来越高，本文浅析了在项目管理过程中“甲供材料”在管理模式、控制流程和操作程序中存在的问题，有针对性地提出了加强甲供材料管理与控制的事前控制、事中控制和事后控制，浅析了大屯公司系统的物资供应与管理的方式下项目建设工程中甲供材料的管理与控制，为确保实现预期管理效果，必须更新管理理念，实现由“职能型管理模式”向“流程型管理模式”转变。 【关键词】甲供材料；项目建设；管理模式；控制措施 一、引言 这些年，随着建筑行业的发展规模越来越大，对项目管理的要求也越来越高，根据大屯矿区金屯房地产公司集约化管理、规范化运作、集中规模招标的有关文件精神，大屯公司系统的物资供应与管理的方式发生了化，大屯矿区金屯房地产公司在新城嘉苑住房小区A、B、C、D、E区项目建设工程的主要施工材料全部采取了集中规模招标的甲供方式，有力保证了材料的及时供应和质量要求，有效降低了工程造价。甲供材料作为工程材料的主要组成部分，占工程材料的比重较大，通常是占工程总造价的百分之二十到百分之四十，其次由于甲供材料的程序复杂，涉及范围广，时间跨度大，协调单位多，因此，做好甲供材料的管理与控制，对整个项目的管理和工程质量的控制都起到了关键的作用。 二、甲供材料管理中存在的问题 1、供应商履约能力不足或其