建设业伙伴关系管理模式研究 research on management of partnership in construction.pdfVIP

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2017-11-26 发布于上海
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建设业伙伴关系管理模式研究 research on management of partnership in construction

第34卷第3期 2008年3月水力发电文章编号：0559—9342(2008)03-0009-05 建设业伙伴关系管理模式研究唐文哲1，强茂山1，陆佑楣1，陈云华2，彭青峰2 (1．清华大学土木水利学院／水沙科学与水利水电工程国家重点实验室，北京100084； 2．二滩水电开发有限责任公司，四)ml成都610021) 关键词：伙伴关系；决策；组织；企业能力；评价与激励；利益相关者摘要：我国建设业应用的传统管理模式在项目实施中体现的问题主要包括：利益风险分配不合理、资源难以共享、决策水平低、工程质量安全没有保证等。解决上述问题涉及到所有项目参与方。鉴于伙伴关系管理模式有助予有效整合建设业不同组织的资源，研究建立了建设业伙伴关系模式管理模型．系统地描述了伙伴关系网络、决策体系、组织设计、企业能力、评价与激励所构成的绩效链，以提升企业核心能力。促进企娩高效运营。 Researchon of in Construction ManagementPartnership Maoshanl，LuYoumeil，Chen TangWenzhel，Qiang Yunhua2,PeIlgQingfeng。2 ofCivil (1．School 100084； Engineering，TsinghuaUniversity，Beijing 2．Ertan Sichuan HydropowerDevelopmentCompanyLtd，Chengdu610021) Key holders isa of Abstract：There resultedfromthelimitationsoftraditional in varietyproblems projectdeliverysystemconstruction， rewards／risks allocation，lowof includinginappropriate egleiency re$ources，andpoorprojectperformance．To using this modelhasbeen offive situation，a consists network。decision— improve partnering developed，which parts：partnering of USeofincentives．Themodelcanbe tofacilitate making，organizationaldesign,capabilitiesorganizations，and applied maximumtheresourcesofall andenhancestheir in utilizing theco