第九章_施工项目风险管理PPt课件.pptVIP

1、风险的财务转移 2、风险自留 3、风险准备金 4、自我保险 二、风险预防 施工项目风险管理 第1节 概述 一、施工项目风险的定义及特性 1、定义：施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部干扰因素及其发生的可能性。 上述风险的定义可以概指为下列两个方面： (1) 风险是活动或事件发生的潜在可能性； (2) 风险是一种消极的不良的后果。 1) 风险的不确定性 风险事件的发生及其后果都具有不确定性。表现在：风险事件是否发生，何时发生，发生之后会造成什么样的后果等均是不确定的。 2) 风险的相对性 风险总是相对于事件的主体而言的。同样的不确定事件对不同的主体有不同的影响。人们对于风险事件都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人、时间而异。 3)风险的可变性 在一定条件下任何事物总是会发展变化的。风险事件也不例外，当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。风险的可变性表现在：风险性质的变化；风险后果的变化；出现了新的风险或风险因素已经消除。 2、风险的特性 3、风险的分类 包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。 政治 风险 政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。 法律 风险 法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。 经济 风险 国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率的变化等。 自然 条件 地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件，如泥石流、河塘、垃圾场、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。 社会 风险 1根据产生风险产生的原因不同的分类 2根据风险行为主题不同的分类 中介人的资信和可靠性，政府机关工作人员、城市公共供应部门（如水、电等部门）的干预、苛求和个人需求，项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等 来自业主和投资者的风险 支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标 违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程 不能完成他的合同责任，如：不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款 来自承包商(分包商、供应商)的风险 技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行 合同，由于管理和技术方面的失误，导致工程中断 没有得力的措施保证进度，安全和质量要求 财务状况恶化，无力采购和支付工资 工作人员罢工、抗议或软抵抗 错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误 设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交 付图纸，或无力完成设计工作 来自其他项目管理者（如监理工程师）的风险 管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差 管理风格、文比偏见，可能会导致不正确地执行合同，在工程中苛刻要求 在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令 来自其它方面的风险 3根据对项目目标影响不同的分类 — 人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。 工期风险 — 即造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。 费用风险 — 包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。 质量风险 — 包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。 生产能力 风险 — 项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于设计、设备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题。 信誉风险 — 即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。 — 即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。 安全健康 法律责任 二、施工项目风险管理 施工项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析施工项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。 在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法