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职能分解 目录 第一节 总裁职能分解 3 一、 总裁 3 第二节 总监职能分解 4 一、财务总监 4 二、行政总监 6 三、供应总监 7 四、销售总监 8 五、生产总监 9 六、技术总监 10 第三节 部门通用职能 12 第四节 部门的职能分解 13 一、 企划部 13 二、财务部 15 三、督察审计部 17 四、人力资源部 18 五、行政部 20 六、保卫部 21 七、党群工作部 22 八、供应部 23 九、市场部 24 十、调度室 25 十一、生产部 26 十二、安环部 27 十三、地测站 28 十四、技术部 30 十五、设备部 31 十六、动力部 32 十七、质量管理部 33 十八、项目管理部 34 十九、基建部 35 二十、总裁办公室 36 第五节 各下属公司及其执行部门的职能划分 38 一、供应处 38 二、原料处 39 三、物资处 40 四、运输公司 41 五、销售处 42 六、法律咨询处 43 七、生产执行部门 44 八、检测中心 46 九、计量室 47 十、中心化验室 48 十一、研究所 49  第一节 总裁职能分解 总裁 1、制订和实施公司发展战略： 领导制订公司中长期发展战略，并根据内外部环境变化及时进行调整，经董事会审批后组织、监督战略的实施。 2、制订和实施年度经营计划： 依据公司发展战略规划以及董事会下达的年度生产经营指标，制订公司年度经营计划，报董事会审批后分解年度经营指标，并分配到各总监和各部门实施。 3、组织经营管理工作的实施： 按时组织公司内各项工作计划的制订，召开相关的会议或下发相关的文件布置计划的实施。 4、监督检查： 负责召集总裁办公会议，通过各部门、各子公司的工作汇报，监督检查经营管理的执行情况和公司财务收支计划的执行情况，及时总结经验，并提出有效的纠正或预防措施，确保年度经营目标的实现。 5、资源管理： 依据现代企业管理制度，全面管理、调配公司资源；负责对投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方案的审批、决策，以及审批经营管理模式变革的方案，确定专人实施，使资源管理纳入公司规范化管理的轨道。 6、经营层干部的管理： 负责经营层管理人员的聘任、培训、管理、考核，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，提高公司的市场竞争力。 7、分管部门管理： 直接领导各总监，领导总裁办公室的工作。  第二节 总监职能分解 一、财务总监 负责公司的发展战略、资金管理、资产管理、财务核算及成本控制，负责业务监督和监察审计工作。具体分管企划部、财务部和监察审计部。 1、参与战略管理 组织、指导企划部编制企业中长期发展战略，组织相关人员和部门进行讨论，对其内容进行补充、修订、完善，管理好财务指标和年度经营目标。 2、 组织编制财务规章制度： 组织建立并完善资金使用（资金调配、融资）管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度、财务审计制度、财务职位责任制等有关规定，以及财务系统人员的培训、考核等制度，使公司财务工作有序进行。 3、组织、指导财务管理： 应用现代化会计方法和技术手段，提高财务管理水平。定期对下属单位财务管理进行监督、检查、考核，提高成本核算能力，为经营决策提供准确的财务数据。强化资金管理，合理控制资金周转，提高资金利用率和使用效益。 4、财务监控： 执行董事会有关财务方面的决议，对公司的日常资金运作进行监控，以保证股东、债权人和全体员工三方的利益。 5、预算审查与费用计划审批： 按照公司规定的权限对公司各项预算进行审批，并按照预算审批各项费用计划，有效地控制公司各项成本费用的开支。 6、财务分析与预测： 定期对公司的经营状况进行阶段性的财务分析并进行财务预测。向董事会上报财务分析与预测报告，并提出合理化建议。 7、疏通融资渠道： 根据董事会的指示，组织资金筹集、供应和使用管理工作。依据公司对日常资金的需求量，疏通融资渠道，与银行建立正常的信贷、结算关系，满足公司经营运作资金的需求。 8、审计管理： 组织制订审计规章制度和年度审计工作计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计、子公司经理（厂长）离任审计、专案审计等工作。 9、目标管理与绩效考核 依据公司的战略目标和年度经营目标，负责目标管理的体系的实施，并按职责范围和相关制度对执行单位目标完成情况进行考核。 10、分管部门管理： 负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，指导并参与财务部门员工的培训、考核工作，通过激励机制、挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 二、行政总监 负责公司的人力资源、办公事务、行政管理、后勤保障服务以及党群工作。具体分管人力资源部、行政部、保卫部和党群工作部，同时分管养殖中心、珠宝行、农牧公司和林业队。 参与战略管理 协助总