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5S活动态度变则行为变， 行为变则习惯变， 习惯变则人生变！ 决心、用心、信心，5S活动有保证一、什么是5S？5S就是: 日文 英文 整理 （SEIRI）(Sorting) 整顿 （SEITON）(Storage) 清扫 （SEISO）(Shining) 清洁 （SEIKETSU）(Standardizing) 素养 （SHITSUKE）(Sustaining)5S的来源及基本内容5S起最早源于日本，目的是通过规范现场、物品，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提高人的素质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”）(一屋不扫，何以扫天下？)2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯5S法基本概念中文日文英文典型例子整理SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放入仓库整顿SEITON Neatness 30秒内就可以找到要找的东西 清扫SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁（管理） 清洁SEIKETSU Standardization管理的公开化、透明化 素养SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 整理内容： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 目的： 腾出空间，空间活动 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所实施要领：⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的地方⑵制定（真正需要）和（确实不要）的判别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查整顿内容： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐 明确数量，并进行有效地标识目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品实施要领：⑴前一步骤整理的工作要落实⑵流程布置，确定放置场所⑶规定放置方法、明确数量⑷划线定位⑸场所、物品标识(6)制定废弃物处理方法3要素----场所、方法、标识放置场所： 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管3定原则 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法： 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法： 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫3定： 定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量清扫内容： 将工作场所清扫干净 保持工作场所干净、亮丽的环境目的： 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害注意点：责任化、制度化实施要领：⑴建立清扫责任区（室内、室外）⑵执行例行扫除、清理脏污⑶调查污染源，予以杜绝或隔离⑷建立清扫基准，作为规范综之：责任区－责任人－清扫基准－日常自我清扫及检查清洁注意点：制度化、定期检查内容： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果目的： 维持上面3S的成果实施要领：⑴落实前面3S工作⑵制订考评方法⑶制订奖惩制度，加强执行(4）高层主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动素养途径： 通过宣传栏、培训、班级会议、员工大会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神注意点：长期坚持长期坚持实施要领：⑴制订服装、仪容、识别证标准⑵制订共同遵守的有关规则、规定⑶制订礼仪守则⑷教育训练（新进人员强化5S教育、实践）⑸推动各种精神提升活动（员工班会、员工大会、礼貌动作等）　5S的小结： 　1S-整理 　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 　目的：将“空间”腾出来用 　2S-整顿 　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 　目的：不浪费“时间”找东西 　3S-清扫 　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 　目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 　4S-清洁 　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 　目的：通过制度化来维持成果 　5S-素养 　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 　目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底素养：形成制度，养成习惯口诀● 只有整理没有整顿，物品真难找得到，● 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，● 只有整理、整顿没清