医院项目实施方案.doc

医院项目实施方案 医院项目实施方案(一)：医院信息化建设实施方案 　　第1章 施工组织设计方案 　　1.1 系统实施原则 　　医院信息系统实施是一个复杂庞大的系统工程，涉及医院的上上下下、方方面面的人、财、物和所有的环节。一个环节应用不好，就可能导致整个系统的功效达不到预期的目标。针对这样一个复杂性、实时性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的应用系统，系统实施应遵循以下几个原则。 　　1.1.1 统一规划、分布实施的原则 　　对于医院管理系统这样一个复杂的人机交互系统，其系统实施是一个渐进的过程，不可能做到在较短的时间内全部上去而且应用很好，所以要统一规划，分布实施，保证前后能很好地无缝衔接。 　　1.1.2 实用性和先进性相结合的原则 　　任何系统的建设都有一个性能价格比，作为一个应用系统，其最终目标是为各级管理人员和医护人员服务。一个实用、方便、可靠的系统不一定是采用最先进的技术和方法，当然，建设一个新系统不能技术上是落后的，所以系统的建设、实施是实用性和先进性的有机组合。 　　1.1.3 系统应用和人才培养相结合的原则 　　为了能保证系统能长时间、不间断、可靠地运行，必须从系统建设之初，就十分注重各类人才培养，不但需培养专业的维护人员，而且培养各类既懂业务有 　　懂计算机的高素质应用人才，才能通过管理系统提高医院的医疗水平和管理水平。 　　1.1.4 管理规范化原则 　　任何一个应用系统都与一定规范的工作流程相对应，才能发挥系统的最大效能。对于医院信息系统这样大的复杂的管理系统，都包含一定的管理思想和方法，****医院管理信息系统是包含大量经过实验的科学的管理思想和方法，这样就要求医院在实施****医院管理信息系统时必须规范其工作流程，只有这样，才能切实提高医院的医疗水平和管理水平。 　　1.2 系统实施步骤 　　1.2.1 系统投运方案书 　　系统实施步骤的第一步就是针对医院的管理现状和各方面的情况，分析存在的不足，制定系统实施的投运方案书。 　　1). 管理和医疗现状调查 　　从工作流程、决策程序、人员素质等方面调查现状。 　　2). 业务流程的规范化建议 　　从信息系统的角度、从管理思想和方法出发，分析现有业务流程存在的不足，并提出规范化建议，理顺各种关系，为系统的顺利投运打下管理基础。 　　3). 系统投运步骤 　　根据各子系统的特点和关联关系，制定详细的投运计划。 　　4). 各种应对措施 　　分析系统实施可能存在的各种问题和困难，周密考虑各种应对措施，以防出现问题时不知所措。充分认识系统实施的难度，树立成功的信心。 　　1.2.2 基础数据准备 　　信息系统投运有一个重要的任务：基础数据准备。为了新系统能正常运行，有两大类基础数据必须初始化进入信息系统，一类是各种医院管理的标准数据，如药品基本信息、医院人员信息等；另一类是投运前正在处理的信息，如目前在院病人的费用信息、药品库存信息等。 　　基础数据准备工作是十分繁琐的、任务量特别大的一项基础性工作，基础数据是否完整、准确、及时对系统的投运有着重大的影响。 　　1.2.3 系统切换投运 　　在人员培训、基础数据都完成的情况下，进行系统的试运行，新旧系统同时运行一段时间，直到新系统稳定、可靠地运行，这是才将旧系统废弃或摔了手工帐。 　　1.3 项目组织与管理 　　项目管理对于每个系统是十分重要的，除了要有完整的项目实施组织、精干的技术队伍外，还必须有健全的质量控制措施。****科技质量控制体系规范了公司各个职能部门的职责，覆盖了项目实施全过程，并且在每一项目阶段拥有质量文件。公司正是这样的质量控制体系下，通过严格的质量作业文件，顺利地完成了许多大型系统，受到用户的好评。 　　1.3.1 过程模型 　　本项目的实施过程严格按下面的六个阶段进行实施 　　阶段一：确定项目定义与范围，本阶段的工作目标在于初步了解客户的商业 　　需求，提供给客户一个完整的解决方案，定义出项目实施的目标；并取得客 　　户的共识。本阶段通过商务人员，项目经理，客户项目负责人共同的努力而完成。 　　阶段二：需求捕获与管理，本阶段的目标在于通过一个迭代的过程，获取客 　　户的具体商业流程；系统分析人员将通过用例图收集需求；并最终形成需求文档；系统概要设计与体系结构设计文档； 　　阶段三：系统建立与测试，本阶段的目标是通过一个迭代的过程，完成系统【医院项目实施方案】 　　的详细设计与代码建置工作；本阶段将完成数据字典、系统接口规范、逻辑数据库的设计，编码与单元测试工作。 　　阶段四：集成与接受性测试，本阶段的目标在于建立一个软件运行环境，进 　　行接受性测试；本阶段将对测试中所有出现的缺陷进行跟踪，同时对客户进行培训。 　　阶段五：客户环境配置与上线，本阶段的工作目标在于将经过接受性测试的 　　软