5S-TPM：打造世界级企业的利器.pptVIP

* * 很多班组员工为了参加定期的TPM班组活动，利用业余时间开展工作。夏日炎热，一些班组长自费掏钱给大家买饮料。极大的促进了班组成员感情的交流 * * * * 题目：加强中间过程控制，减少不良品的流出 改善前 改善后 [问题点]阿玛过滤器油污，油垢多脏 [后果]影响产品品质 发现日：8.30 [改善内容及效果]清洁油污，油垢顶盖刷漆 解决日：9.2 发现者：孙建国 解决人：唐智峰，李东 期限： 确认： 东海精炼一厂 5S-TPM在基层的开展-- 5S活动对班组品质工作的推动 五、5S-TPM在中国粮油的开展 题目：清理孔和切刀调节观察孔的清理 改善前 改善后 [问题点]切刀调节观察孔处缺少螺栓，清理孔污染，不利于物料堵塞时的清理，同时会有物料溢出，造成设备的污染 发现日：9.17 [改善内容及效果]清理，加固定，作业时能及时处理相关问题，同时避免粉尘溢出而造成作业时间和人员的浪费，同时不会造成不必要的消费 解决日：9.17 发现者：王军 解决人：王军 期限：当天 确认：展晓鹏 清理孔 切刀调节观察孔 东海面业 5S-TPM在基层的开展-- 5S活动对班组品质工作的推动 五、5S-TPM在中国粮油的开展 班组的物资管理 改善前 改善后 江西米业 5S-TPM在基层的开展-- 5S活动对班组成本工作的推动 五、5S-TPM在中国粮油的开展 改善前 改善后 打包皮带机加长的改善 改善对策说明：把皮带机加长1.9米，人员作业区域离开柱子，作业区域宽敞了，即提高了效率又增加了安全系数。共改造了5台皮带机，为公司节约了￥3万成本。 问题点说明：皮带机出口和柱子靠的很近，人员作业不方便，效率低，并且又不安全。 江西米业 5S-TPM在基层的开展-- 5S活动对班组成本工作的推动 五、5S-TPM在中国粮油的开展 改善对策说明：制作了夹袋机构，并且用旧材料制作，成本低，使用方便，调节空间大，调节范围在350—100mm之间，完全满足不同包装物的要求。 小包装夹袋机构的改善 问题点说明：1、产品在皮带上容易到掉，米洒出来，回机造成二次损耗，不能回收的话造成成品浪费；2、增加员工的工作量，限制员工的工作效率。 改善效果：减少员工的操作量，大大减少返机的次数和成品的浪费，提高员工的工作效率，减少打包的过程浪费。 5S-TPM在基层的开展-- 5S活动对班组成本工作的推动 五、5S-TPM在中国粮油的开展 江西米业陈伟 打包过程中，一楼码垛人员不能确定是缝包故障还是缝包结束，常导致皮带机空转。为了将二楼缝包结束信息及时传递到一楼码垛人员，二楼在每次在缝包最后一包加一个标签做信号，一楼码垛人接到最后一包后直接拍急停停车。 江阴公司开拓小组 5S-TPM在基层的开展-- 5S活动对班组成本工作的推动 五、5S-TPM在中国粮油的开展 改善后 改善前 改善内容及效果：操作员取完样将除根多余样品返回斗提，将麦芽清理样品直接倒入1楼返料坑，样品得到了及时处理，同时也节省了人工。 问题点：麦芽清理和除根多余的样品倒入敞口的编织袋，长时间放置容易吸潮，样品多了搬运困难且耗费人工。 改善事例：麦芽余样处置方式的改善 5S-TPM在基层的开展-- 5S活动对班组成本工作的推动 五、5S-TPM在中国粮油的开展 改善后 改善前 【现状描述】叉车放置货物需人工脱钩。 【改善理由】叉车放置货物时人工脱钩，耗时耗力，影响作业效率。 【改善方案】增加了可旋转钩头。 【效果验证】脱钩方便，减时减力，提高了作业效率。 改善事例：叉车PTA作业自动脱钩改善 5S-TPM在基层的开展-- 5S活动对班组成本工作的推动 五、5S-TPM在中国粮油的开展 改善前 问题点：对讲及手电充电时摆放随意，既不方便又不美观。 改善后 改善内容及效果：定制充电柜，并且内置定时，节能又美观。 5S-TPM在基层的开展-- 5S活动对班组成本工作的推动 五、5S-TPM在中国粮油的开展 每两条打包机共用一条传送带，两台包装机同时启动时包装袋会搅在一起，因此机器不能同时启动。班组成员提出在公用传送带的入口处增加红外传感和自动挡板，在前方有包装袋出来时，红外传感器检测到后，挡板落下。如此，两台包装机能够同时启动，包装效率提高近一倍 红外传感器 挡板落下 江阴公司先锋小组 5S-TPM在基层的开展-- 5S活动对班组成本工作的推动 五、5S-TPM在中国粮油的开展 题目：周转袋回收重复利用 改善前 改善后 [问题点] 发现日：8.25 [改善内容及效果] 解决日：8.26 发现者：杨方南 解决人：杨方南 期限：8.26 确认：邓克权 以前专门购买垃圾袋供生产线使用，1元/只，每天需使用60只，这样算下来垃圾袋费用为60元/天，每月