大型设计院开展EPC业务组织模式研究.pdfVIP

I工程建设与设计 IConstructionDeslgnFarl~oject 大型设计院开展EPC业务组织模式研究 StudyontheOrganizationModeofEPCProjectforLargeDesignInstitute 刘晓雁 (中国航空规划建设发展有限公司，北京 100120) LIU Xiao-yan (ChinaAviationPlanningandConstructionDevelopmentCo．Ltd．,Beijing100120，China) 【摘 要】针对EPC业务发展需要，结合大型设计院的项目管理实践，阐述了组织模式基本类型，并在此基础上重点分析了职能管 理体系建立与项 目组织模式建立的内容、方法以及优势。最后，本文强调了组织模式的构建需同时重视考核、激励、培训等配套制度 的完善。 [Abstract]AimedatdevelopingEPCproject，thispapermakeastudyonhtebasicorganizationmodecombinedwithhteprojectmanagement practiceinlargedesigninstitute．Basedontheabove，thispapernaalyzeshtecontent，methodsandadvantagesofestablishmentofbothfunctional managentsystemnadprojectorganizationmode．Finally,thispaperemphasizestopaymoreattnetiontotheimprovementofhtesuppogion system offeedback,encourageandtrainingathtesametime． 【关键词]EPC；组织模式；工程总承包；设计院 K【eywords]EPC；organizationmode；projectcontract；desinginstiutte 【中图分类号]TU712 【文献标志码】A 文【章编号】1007．9467(2014)01．0164．04 1引言 有其优缺点，需要根据组织的具体睛况进行选择。在分权化经 营EPC业务的工程公司中，一般会在事业部制组织管理模式 为克服旧体制的弊端，适应国际竞争的需要，我国对基本 和总分公司组织管理模式之间做出选择圆。 建设管理体制进行了一系列改革，其中之一就是推行工程总 事业部制即按业务或地区设立事业部，每个事业部都有 承包制。关《于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指 自己较完整的职能机构，是分级管理、分级核算、自负盈亏的 导意见》(建市(2003)30号文)中规定了推行工程总承包和项 一 种形式。开展工程总承包业务在客观上可以有效利用与设 目管理的具体举措 1]【。大型工程设计院作为最早介入项目实施 计业务的经营关联，公司总部只保留人事决策、预算控制和监 的单位，在开展工程总承包方面具有明显的优势，转企改制积 督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制，宏观上更倾向 极向国际型工程公司的模式转换 ，大力开展 EPC工程总承包