车间基层管理提升.pptVIP

使你疲倦的不是前面的高山，而是鞋里的一粒沙子 思考互动题 三、现场管理的过程控制----日清管理 OEC管理中的OEC是如下字母的缩写 O----Overall 全方位 E----Every(one,day,thing) 每人每天每件事 C----Control 控制和清理 它的内涵简化为：日事日毕,日清日高 日清管理的内涵1、日清管理的核心 OEC管理的核心：就是以变制变，简单的说就是创新。创新贯穿海尔发展的每个阶段，如抢购风时期，海尔并没有急着上产量而是扎扎实实抓质量.什么是创新? 学员上课睡觉谁之过管理手段——即时激励 2、三个基本原则 原则一：闭环原则 案例：一场败在错别字上的战争 原则二：比较分析原则 跟国际一流的企业比 跟自己去年的同期比 原则三：不断优化原则 木桶理论——找出自己的最短板 案例：日清标准的优化，如果一半的人得A，说明目标过低，如果有一半的人得C，说明目标过高，这时日清的标准就要调整 调整的标准：10/10原则 3、三个体系 一、目标体系 二、日清体系 三、激励体系 OEC管理法有三个体系组成： 1、首先要确立目标 2、日清是完成目标的基础工作 3、日清的结果必须与正负激励挂钩才有效 这三个体系——其实是整个管理学的三个要点 4、九个要素 九个要素是5W3H1S,它的含义是------- 1 WHAT— 标准 2 WHERE-----地点 WHEN------进度 WHO------ 责任人 WHY------ 目的 HOY----- 方法 HOW MUCH-----数量 HOW MUCH COST-----成本 SAFETY-----安全 其本质，处理企业的一切活动都要思考这九个因素 互动题：今天下班前到楼下打扫卫生,你怎样布置任务? 车间日清——怎么清? 营销日清，怎么打A,B,C? 为达到这个数的激励手段 日清——清什么? 清每人身上挂的指标 清用户与员工的抱怨 3 清每人的最短板 案例：1、采购岗位清什么? 绿叶火锅店采购客户的电话公开之后 2、营销的岗位清什么? 清销量，清回款率等 3、生产班组清什么? 质量、成本、交货期、纪律、安全 一、今天车间产量2万台，3个型号，6个规格 ——这个数就是今天清的标准，没有这个目标,就会干到哪算哪 二、这个数必须有竞争力 ——即很忙活才能完成，否则就没有意义 三、1/4清，如完不成，瓶径在哪里? ——半天清，瓶径在哪里? 四、这个数定下来后，整个车间要围绕这个数转， ——其他岗位都要为实现这个数而提供优质的服务 一、全年2000万 ——2000万/365天=5.4万/天——这就是每天清的标准，没有这个目标，就会干到哪算哪,就会出现对顾客的麻木 二、2:6:2的比例，是针对目标定的高低而言 三、以每天营销额5.4万为基准 ——5.4以上就是A；等于或相近5.4就是B；低于5.4就是C 四、都达不到5.4万怎么办 ——不要只看某阶段，要看全年平均值，因为5.4是根据上年度完成情况而制定的一个数。都达不到是目标过高，都能达到是目标过低 五、营销指标确定下来后，整个公司要围绕她转， ——其他岗位都要为实现这个数而提供优质的服务 一、车间：3E卡，红黄券，拍肩膀，大脚印 二、处室：日清 三、营销：文化扑克、钥匙环 四、柜台营销：讲故事 金店：健康、保值、显贵、避邪 人单合一导入的工具——T模式 1、何为T模式? 如果把交付自己“定单”的当天叫做“T日”，那么，“T日”之前以及之后的每一天，都需要有精确的预算。这就是 T模式。对于制造车间来说，执行定单的当天叫做“T日”，所以，提前一天在物料方面的预算就叫做“T-1”物料交接，还包括T-1的人员、设备、工艺等全方位的预算 案例