原创力文档- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
连锁发展中心职责、组织架构与岗位职责
连锁发展中心职责
1.连锁发展中心职责：
1.1 负责国美电器在全国的网络建设，包括对分部电器商城、3C店、音像及新开发地区上报的可选店址进行评估、考察、审核；
1.2根据城市格局变化的需要，对全国国美卖场进行网络布点优化；
1.3 建立全国城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动系统档案（分电器商城、3C店、音像店及新开发地区四类）；
1.4 建立国美全国在经营卖场分布及变动系统档案；（分电器商城、3C店、音像店三类）
1.5建立国美全国在经营分部与竞争对手卖场分布及变动图；（分电器商城、3C店、音像店三类）
1.6调查分析国美与竞争对手在全国各市场最好和最差的卖场所形成的优势和劣势原因；
1.7建立开发选址工作执行标准内容、要求、程序，并督导各分部严格执行；
1.8建立开发选址评估项目标准程序；
1.9组织建立长期稳定的全国各大城市卖场选址工作执行系统；
1.10指导并监督分部开发部选址工作；
1.11审核分部上报的租赁合同条款；
1.12完成总裁/常务副总裁交办的各项工作。
连锁发展中心组织架构及岗位职责
1.连锁发展中心组织架构图
2.连锁发展中心岗位职责
2.1连锁发展中心总监
直接上级：：直接上级：
负责协调电器开发部、3C 开发部、音像开发部与公共部门合约部、评估部的工作联系；
负责总部及各分部工作计划、工作总结的实施及落实，并上报连锁发展中心总监；
监督总部及各分部专项任务、非专项任务的完成及跟踪执行情况；
对连锁发展中心文件的下发及执行情况进行跟踪；
负责督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈工作；
负责公司各项业务开拓及提高公司形象；
完成领导交办的其它工作。
2.3干事岗位职责：
直接上级：：直接上级：：直接上级：：直接上级：：直接上级：：直接上级：：直接上级：：直接上级：：直接上级：：直接上级：：
1
文档评论（0）