【精选】《公司战略与风险管理》第三章 战略选择12.pdfVIP

高顿财经CPA培训中心 第三章 战略选择（十二） 第二节 业务单位战略 三、蓝海战略 欧洲工商管理学院W. •金（W.Chan Kin），勒妮•莫博涅（Renee Mauborgne）在2005年2月由哈佛商学院出版的研究成果 《蓝海战略》 （Blue Ocean Strategy）为企业指出了一条通向未来增长的新路。他们设想市场空间由两种海洋组成： 红海和蓝海。 红海 代表当前业已存在的所有行业和市场，这是一个已知的市场空间，因为供给严重大于 需求，企业竞争激烈，企业之间存在血拼，就如一片战斗的血海，故称为红海。 “红海” 就是充满血腥竞争的已知市场空间。 蓝海 是指尚未开发，或者尚未被大部分企业重视的市场领域，在这样的领域中，竞争压力 比较小。蓝海”就是尚未开发的新的市场空间。 在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试 图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润 增