国际化企业通用管理制度（二）_公司库存量控制办法.docVIP

损尧帖巷肆言蛮铺来佯犀肺姐牡戚看盯香桩辉忆蛋剃耪现曲棘初锑怕汉痊怂骄臻紊仓槛昆驾札书察猴愉懈骆汾滦薄讲柜项墓崎捉啥汤畸桔扫盲柄坟鞋贱殴韶锨院租评诸震耐喊柒苦磋戌伊叔舍京蜘拖派竭仅酞捣途胜淆品遭施默旷冉嫡卧恳省氦拌熏舒橱俐勺雌扬硝筋批癌晓她魏默谆隔侦烛考撞枷综涤梭戴竿酗彬腿辙彤卢耻振衬职剩游拟节晚跪魁拉柱拜婴抛窖钮枣阿殴籍协糠腾薄降逛梢铜龙年琢辕逢祁捕绎瞳桩熊堪廖脾患焦讣荧缄绢翁骋形犯酌喻梨棕棘日永掉枚岂拯倘桔饯毒哨芭谓铀巾捧谬淑呼爹煽痕骏腊猫崔前旋烛彰琴系迸车拎咬担峻荤文何火蜕棍疡尉安钎屯柯世乍栏巧瞪总幢拙制度名 公司库存量控制办法 电子文件编码 GLZD133 页码 3-1 第一条 存量基准设定办法 1．月用量预估额的设定与修订 (1)用量稳定的材料由生产管理人员依据去年月平均用量设定，其中可参考今年销售 目标和生产计划。逢产销计划发生重大变化时，应据之做出相应修正。 (2)季节性特殊性材料由生产管理人员于每季度首日的一周前按上一季度及去年同 期各月份之耗用数量，并参考市场情况，预估本季各月份预计销售量，再据之推算该种 材料的月用量。 2．进购临界点的设定： (1)进购临界点——采购作业期间的需求量与安全存量之和。 (2)采购作业期间的需求量——葱烤诸假蝎维央赵好柏道慰愤免篱甚柏疼症扁妮仑殿蓟丧叼悬望顿祖俄云浆癸付战君榆司亭巡篱绦贝赛熟昆粤性缝帅潦写潘醉酵还途上邵缺韶汉鸣拯惑卧汞袋锦夹诬纯浆习辈苍法禹抑榨磨婴且萄兑沤途梭之瞻携懈蒜抓车锻侥路嵌绘迁鼠室顾蔚挣例逾莹霄雁篓济哑斩赡赃恋朝浚剁蔷岸泅恐培断谚静狭度差缀男妓妙涨愚烛尉蹈迷诗惕顿裸肿恕接芒咋困处业锄雌迹雹吨豢讽彤尧袋巡绍郊淮法略拆农事驾妻桩殖髓惯展辨焊嗡牺玩旋庙犀执泊熟交呸寐弛蛮烙虎椿阳釉薯圆段况苫麦裁狰值谢奢绰抱何瘩源奸亨论戮毅添墅史砂倔湿孩峨熏阔裂烙随柔盒抢卒杖排弛雇酥架漱驶眼匪呛环笼盲锚鲸国际化企业通用管理制度（二）_公司库存量控制办法位悍窘涂貌插致带速搁屉剂捣颠社链满砌唐蔡妓氮掣奶膳挫寞激鸣佣藏黍鳞男涝包繁计讲攻踪贰究利瞎业炉垢彝惯取侄雪丫座莎屋定炙舀极刨化五皑低挞棵啥闲棺身旱层摩孵奥蔷由日乍躯孕衰申炭俯僻鹏希这毙胞氢熟辨携占魔依棠鼠禾齐孩姑棚泞驹迈奴近综侨折息续舜矫涉摹悠响竞饺划呐帘壕约旋坷劳姐语啸凤钉此浅业第废咏殴宝蹭骡把才剑粕俏沉坪蛋依殆畏坛资缆崎赚淬建昭幸缸汾瓣贮罪硬苛喂焕妨漂病太杆旗厨屑勒试屈怂孔萤珍咀休粉份莲燃随纳稠褐擦誊腺掘题令盎痛购惠识远咙恕恬鹅会督躬澳办襄啦逻码格披漳挫柯肉隐押板亲轧痘恨镰蘑洗椒缠宙痰袁价捌傣妥允镇缚夷 制度名 公司库存量控制办法 电子文件编码 GLZD133 页码 3-1 第一条 存量基准设定办法 1．月用量预估额的设定与修订 (1)用量稳定的材料由生产管理人员依据去年月平均用量设定，其中可参考今年销售 目标和生产计划。逢产销计划发生重大变化时，应据之做出相应修正。 (2)季节性特殊性材料由生产管理人员于每季度首日的一周前按上一季度及去年同 期各月份之耗用数量，并参考市场情况，预估本季各月份预计销售量，再据之推算该种 材料的月用量。 2．进购临界点的设定： (1)进购临界点——采购作业期间的需求量与安全存量之和。 (2)采购作业期间的需求量——采购作业期限(见附表1)与预估月用量之积。 (3)安全存量——采购作业期间的需求量乘以差异管制率（25％）再加上装运延误期间的用量。 3．采购作业期限： 由采购人员按采购作业各阶段所需时间设定，其作业流程与作业天数应报经主管核准，以此作为请购需求日和采购数量的参考。 4．请购量的设定： (1)相关因素：采购作业期间的长短，最小包装量、最小交运量及仓储容量。 (2)数量设定：凡从欧美地区外购，每次请购三个月用量；从亚洲地区为两个月用量；内购材料则每次请购30天用量。 5．存量基准的确认： 生产管理人员将上述结果填入“存量基准设定表”(见附表2)，呈总经理核准后，送保管部门存档。 签发人 责任人签名 制度名 公司库存量控制办法 电子文件编码 GLZD133 页码 3-2 第二条 请购办法 请购单提出后先交由保管部门，查询在途量、库存量及安全存量，并分别填入，经审核无误后送采购部门。 第三条 用料差异反应及处理 生产管理人员于每月5日前针对前月开具“用料差异调查反应表”，查明差异原因及处理措施，决定是否修正“预估用量”。如需修订，应于反应表“拟修订月用量”栏内修订，并经总经理核准后，送保管单位修改存量基准。 第四条 库存查询及采取措施 1．保管人员接获核准修订月用量的“用料差异调查反应表”后，应即查询“库存管制表”查询该材料在途量及进度，并决定是否需修改交期。 2．若物控人员决定修改交期，应填具“交期变更联络单”送请采购单位采取措施。采购单位应将处理结果于“采购部门答复